!
!
Description courte
information, intelligence
Nom de la personne référente du wiki
WikiAdmin
Accéder au site :
https://oito.fr/i
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Non
A propos
⓪ Usage
A propos
Découvrir les Métacartes T!O.
# & !
⓪ Usage
A propos
Ce set de Métacartes est un outil d'intelligence collective pour l'apprentissage de T!O.
Il se compose de 4 cartes USAGES de présentation succincte, de 34 cartes PERCEPTS pour agir sur les AFFECTS, de 26 cartes CONCEPTS pour réfléchir sur le fonctionnement du vivant, et de 9 cartes RECETTES proposant un programme d'apprentissage.
Il se compose de 4 cartes USAGES de présentation succincte, de 34 cartes PERCEPTS pour agir sur les AFFECTS, de 26 cartes CONCEPTS pour réfléchir sur le fonctionnement du vivant, et de 9 cartes RECETTES proposant un programme d'apprentissage.
A propos
Accroche
Découvrir les Métacartes T!O.
L'essentiel
Ce set de Métacartes est un outil d'intelligence collective pour l'apprentissage de T!O.
Il se compose de 4 cartes USAGES de présentation succincte, de 34 cartes PERCEPTS pour agir sur les AFFECTS, de 26 cartes CONCEPTS pour réfléchir sur le fonctionnement du vivant, et de 9 cartes RECETTES proposant un programme d'apprentissage.
Il se compose de 4 cartes USAGES de présentation succincte, de 34 cartes PERCEPTS pour agir sur les AFFECTS, de 26 cartes CONCEPTS pour réfléchir sur le fonctionnement du vivant, et de 9 cartes RECETTES proposant un programme d'apprentissage.
Caractère Unicode
U+0040
Contenu textuel
Le format des Métacartes a été imaginé et conçu par Lilian Ricaud et Mélanie Lacayrouze pour avoir l'essentiel en main. Les cartes exploitent la puissance de la combinatoire pour s'adapter à de multiples situations. La dimension méta (au-delà) est activable par le QR code et le mini lien au dos de chaque carte, qui permet d'accéder à une ressource plus complète et actualisée en ligne.
Le set de Métacartes « Transformation Organique » est une réalisation d'Eric Lacombe, en coopération ouverte avec un groupe de contributeur.ice.s. Les métaCartes sont publiées sous licence CC-BY-SA : utilisation avec citation des auteur.ice.s, et partage sous mêmes conditions.
Par rapport aux deux premiers sets, Faire Ensemble et Numérique Éthique, Transformation Organique des organisations introduit deux nouvelles familles de cartes.
Les familles Intention et Action complètent ainsi les familles Ingédient, Recette et Usage.
Ces différentes familles correspondent à des espèces de graines, avec la correspondance suivante :
Le set de Métacartes « Transformation Organique » est une réalisation d'Eric Lacombe, en coopération ouverte avec un groupe de contributeur.ice.s. Les métaCartes sont publiées sous licence CC-BY-SA : utilisation avec citation des auteur.ice.s, et partage sous mêmes conditions.
Par rapport aux deux premiers sets, Faire Ensemble et Numérique Éthique, Transformation Organique des organisations introduit deux nouvelles familles de cartes.
Les familles Intention et Action complètent ainsi les familles Ingédient, Recette et Usage.
Ces différentes familles correspondent à des espèces de graines, avec la correspondance suivante :
Ressources complémentaires
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Ajouteur
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Ajouteur
Identifier les besoins et désirs.
#Attracteur
⊚ ÷ << λ
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Ajouteur
L'AJOUTEUR répond aux besoins et désirs de l'ORGANISATION. Son influence est multiple : alimentation, assimilation, capitalisation...
- Des graines semblables peuvent-elles être agrégées ?
- Son influence est-elle auto-limitée ?
- L'ajout est-il motivé par la performance ou la robustesse ?
- Des graines semblables peuvent-elles être agrégées ?
- Son influence est-elle auto-limitée ?
- L'ajout est-il motivé par la performance ou la robustesse ?
Ajouteur
Complexité
Moyen
Catégorie
③ Attracteur
Accroche
Identifier les besoins et désirs.
L'essentiel
L'AJOUTEUR répond aux besoins et désirs de l'ORGANISATION. Son influence est multiple : alimentation, assimilation, capitalisation...
- Des graines semblables peuvent-elles être agrégées ?
- Son influence est-elle auto-limitée ?
- L'ajout est-il motivé par la performance ou la robustesse ?
- Des graines semblables peuvent-elles être agrégées ?
- Son influence est-elle auto-limitée ?
- L'ajout est-il motivé par la performance ou la robustesse ?
Caractère Unicode
U+002B
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Ajuster la trajectoire
⚫️
⑨ INTENTION
Ajuster la trajectoire
Emprunter la voie du vivant.
×∫-+∂÷
^⊛∞⚯↻↺
⚫️
⑨ INTENTION
Ajuster la trajectoire
Qui est le pilote ?
A vous de prendre la barre, et peut-être de bifurquer, en choisissant une INTENTION, en engageant des ACTIONs, en suivant les RECETTEs.
L'enjeu est de trouver la voie du vivant.
A vous de prendre la barre, et peut-être de bifurquer, en choisissant une INTENTION, en engageant des ACTIONs, en suivant les RECETTEs.
L'enjeu est de trouver la voie du vivant.
Ajuster la trajectoire
Complexité
Facile
Accroche
Emprunter la voie du vivant.
L'essentiel
Qui est le pilote ?
A vous de prendre la barre, et peut-être de bifurquer, en choisissant une INTENTION, en engageant des ACTIONs, en suivant les RECETTEs.
L'enjeu est de trouver la voie du vivant.
A vous de prendre la barre, et peut-être de bifurquer, en choisissant une INTENTION, en engageant des ACTIONs, en suivant les RECETTEs.
L'enjeu est de trouver la voie du vivant.
Caractère Unicode
U+2388
Cartes liées
Contenu textuel
« Faire fonctionner le même système avec plus d'intensité ou de vitesse ne changera rien à la trajectoire tant que la structure du système ne sera modifiée » (Meadows et al., 1972)
« Pour changer la trajectoire d'un système, il faut changer les interactions. »
« Pour changer la trajectoire d'un système, il faut changer les interactions. »
Ressources complémentaires
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Appropriation Privation
⚫️
③ INGRÉDIENT
Appropriation Privation
Coder un rapport de dépendance énergétique/matérielle.
#Interaction
+
-< >-
⚫️
③ INGRÉDIENT
Appropriation Privation
Cette relation de dépendance physique (matériellle-énergétique) s'exprime sous différentes formes : extraction, exploitation, processus d'assimilation/accommodation. Certaines formes sont destructrices comme la prédation, le parasitisme, l'interaction virale.
- De quoi l'organisation est-elle physiquement dépendante ?
- De quoi l'organisation est-elle physiquement dépendante ?
Appropriation Privation
Complexité
Facile
Catégorie
③ Interaction
Accroche
Coder un rapport de dépendance énergétique/matérielle.
L'essentiel
Cette relation de dépendance physique (matériellle-énergétique) s'exprime sous différentes formes : extraction, exploitation, processus d'assimilation/accommodation. Certaines formes sont destructrices comme la prédation, le parasitisme, l'interaction virale.
- De quoi l'organisation est-elle physiquement dépendante ?
- De quoi l'organisation est-elle physiquement dépendante ?
Caractère Unicode
U+003C U+003C U+003E U+003E
Contenu textuel
Dans le champ lexical :
- incorporation
- inclusion
- intégration
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Architecture fractale
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Architecture fractale
Dévoiler les niveaux d'organisation.
#Organisation
∫
Ω©✼ɣ⛢
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Architecture fractale
De l'antagonisme entre codes et comportements émerge une structure organisée — par clôture opérationnelle — sous l'influence de l'intégrateur.
Ce processus se répète à différents échelles à partir du germe. Il engendre des structures sur différents niveaux, partiellement autonomes, soumises aux 6 attracteurs de forme.
Quels sont les différents niveaux d'oranisation de la structure ? Comment s'articulent-ils ?
Ce processus se répète à différents échelles à partir du germe. Il engendre des structures sur différents niveaux, partiellement autonomes, soumises aux 6 attracteurs de forme.
Quels sont les différents niveaux d'oranisation de la structure ? Comment s'articulent-ils ?
Architecture fractale
Complexité
Complexe
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Dévoiler les niveaux d'organisation.
L'essentiel
De l'antagonisme entre codes et comportements émerge une structure organisée — par clôture opérationnelle — sous l'influence de l'intégrateur.
Ce processus se répète à différents échelles à partir du germe. Il engendre des structures sur différents niveaux, partiellement autonomes, soumises aux 6 attracteurs de forme.
Ce processus se répète à différents échelles à partir du germe. Il engendre des structures sur différents niveaux, partiellement autonomes, soumises aux 6 attracteurs de forme.
- Quels sont les différents niveaux d'oranisation de la structure ?
- Comment s'articulent-ils ?
Caractère Unicode
U+00A7
Cartes liées
Contenu textuel
Degrés de liberté, de même que souplesse et rigidité, sont des propriétés de la structure, qui résultent et codéterminetnt code et comportements.
Un holon est quelque chose qui est à la fois un tout et une partie.
Un holon est quelque chose qui est à la fois un tout et une partie.
Ressources complémentaires
- Arthur Koestler (1968), Le cheval dans la locomotive, Calmann-Lévy
- Benoît Mandelbrot (1975), Les Objets fractals : forme, hasard et dimension, Flammarion
- René Thom (1972), Stabilité structurelle et Morphogenèse, InterEditions
- Francisco Varela (1989), Autonomie et connaissance. Essai sur le vivant, Seuil
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Attracteur de Forme
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Attracteur de Forme
Appréhender l'influence des attracteurs.
#Information
+
+∂÷×∫- ▢
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Attracteur de Forme
Un attracteur est un espace vers lequel un système dynamique évolue, en l'absence de perturbations.
PROPOSITION : tout système est soumis à 6 attracteurs de forme, modélisés par des opérateurs mathématiques.
3 attracteurs modélisent l'ORGANISATION de la forme, 3 attracteurs symétriques modélisent la TRANSFORMATION de la forme.
PROPOSITION : tout système est soumis à 6 attracteurs de forme, modélisés par des opérateurs mathématiques.
3 attracteurs modélisent l'ORGANISATION de la forme, 3 attracteurs symétriques modélisent la TRANSFORMATION de la forme.
Attracteur de Forme
Complexité
Complexe
Catégorie
⓪ Information
Accroche
Appréhender l'influence des attracteurs.
L'essentiel
Un attracteur est un espace vers lequel un système dynamique évolue, en l'absence de perturbations.
PROPOSITION : tout système est soumis à 6 attracteurs de forme, modélisés par des opérateurs mathématiques.
3 attracteurs modélisent l'ORGANISATION de la forme, 3 attracteurs symétriques modélisent la TRANSFORMATION de la forme.
PROPOSITION : tout système est soumis à 6 attracteurs de forme, modélisés par des opérateurs mathématiques.
3 attracteurs modélisent l'ORGANISATION de la forme, 3 attracteurs symétriques modélisent la TRANSFORMATION de la forme.
Caractère Unicode
U+25EC
Cartes liées
Contenu textuel
Les organismes vivants s'auto-organisent à partir de codes génétiques, les organisations sociales à partir de codes juridiques et déontologiques, les organisations techniques à partir de codes informatiques.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Bifurcation
⚫️
⓪ Concept
Bifurcation
Saisir les opportunités.
#Organisation
÷
∿ ⑨ ⎈ ?
⚫️
⓪ Concept
Bifurcation
La bifurcation est un changement de direction d'une trajectoire, suite à une résistance. Une bifurcation peut être vue comme une crise ou une opportunité. Les points de bifurcations constituent des marqueurs de la trajectoire de l'ORGANISATION.
- La bifurcation est-elle souhaitée ?
- Quelle tension sous-tend cette bifurcation ?
- La bifurcation est-elle souhaitée ?
- Quelle tension sous-tend cette bifurcation ?
Bifurcation
Complexité
Facile
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Saisir les opportunités.
L'essentiel
La bifurcation est un changement de direction d'une trajectoire, suite à une résistance. Une bifurcation peut être vue comme une crise ou une opportunité. Les points de bifurcations constituent des marqueurs de la trajectoire de l'ORGANISATION.
- La bifurcation est-elle souhaitée ?
- Quelle tension sous-tend cette bifurcation ?
- La bifurcation est-elle souhaitée ?
- Quelle tension sous-tend cette bifurcation ?
Caractère Unicode
U+03B2
Cartes liées
Contenu textuel
La bifurcation est un changement qui peut conduire à une transformation.
D'après Paul Watzlawick, deux types de changements :
D'après Olivier Hamant (2024), deux types de transformation :
Deux leviers de transformation :
D'après Paul Watzlawick, deux types de changements :
- d'ordre 1, à l'intérieur du système, sans le modifier
- d'ordre 2, qui modifie le système
D'après Olivier Hamant (2024), deux types de transformation :
- « transfermer », transformation enfermante, entropique, destructrice, trajectoire par défaut (d'après les attracteurs antagonistes, qui augmentent la tension, jusqu'à la rupture)
- muter, changement de trajectoire, « déraillement », transformation active par les liens
- assimilation, processus par lequel les schémas sensori-moteurs (constructions mentales modelant les comportements) précédents s’imposent aux nouveaux éléments, en les modifiant pour les intégrer.
- accommodation, processus par lequel les schémas antérieurs sont modifiés en fonction des variations externes
Deux leviers de transformation :
- temporelle : arrêt, pause
- spatiale : vide, cf. Dynamique du manque
Ressources complémentaires
- Bernard Stiegler (2020), Bifurquer. Il n'y a pas d'alternative, Les Liens qui Libèrent
- Points de connexion
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Boucle
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Boucle
Découvrir les formes du principe de circularité.
#Organisation
×
/ ⑧ ∿ ≋ λ
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Boucle
Le cycle, la récurrence, la répétition sont des formes de boucles. La rétroaction est une action inverse; la boucle de rétroaction régule ou amplifie un flux entrant ou sortant.
- La boucle est-elle source de stabilité ou de résistance au changement ?
- Correspond-t-elle à un automatisme ou une habitude ?
- Dans quelle(s) limite(s) s'inscrit son intention ?
- La boucle est-elle source de stabilité ou de résistance au changement ?
- Correspond-t-elle à un automatisme ou une habitude ?
- Dans quelle(s) limite(s) s'inscrit son intention ?
Boucle
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Découvrir les formes du principe de circularité.
L'essentiel
Le cycle, la récurrence, la répétition sont des formes de boucles. La rétroaction est une action inverse; la boucle de rétroaction régule ou amplifie un flux entrant ou sortant.
- La boucle est-elle source de stabilité ou de résistance au changement ?
- Correspond-t-elle à un automatisme ou une habitude ?
- Dans quelle(s) limite(s) s'inscrit son intention ?
- La boucle est-elle source de stabilité ou de résistance au changement ?
- Correspond-t-elle à un automatisme ou une habitude ?
- Dans quelle(s) limite(s) s'inscrit son intention ?
Caractère Unicode
U+03B1
Contenu textuel
Le temps de la rétroaction génère un délai.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Carapace
Carapace
Couleur de fond
#ffffff
Accroche (description courte en une phrase )
Carapace de tortue avec des caractères chinois servant d'oracle
Texte
÷
Texte
◯
Licence
CC-BY-SA
Code
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Code
Comprendre les codes.
#Organisation
-
§ ✼
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Code
L'ORGANISATION s'appuie sur des interactions entre codes et comportements, en interdépendance à une architecture. Ces codes sont de différentes natures : codes génétiques, sociaux, juridiques, moraux, informatiques...
- De quels codes dépend l'organisation ?
- Quels degrés de liberté laissent-ils ?
- Qui les définit, qui les maîtrise ?
- Quel comportement pour améliorer la structure ?
- De quels codes dépend l'organisation ?
- Quels degrés de liberté laissent-ils ?
- Qui les définit, qui les maîtrise ?
- Quel comportement pour améliorer la structure ?
Code
Complexité
Complexe
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Comprendre les codes.
L'essentiel
L'ORGANISATION s'appuie sur des interactions entre codes et comportements, en interdépendance à une architecture. Ces codes sont de différentes natures : codes génétiques, sociaux, juridiques, moraux, informatiques...
- De quels codes dépend l'organisation ?
- Quels degrés de liberté laissent-ils ?
- Qui les définit, qui les maîtrise ?
- Quel comportement pour améliorer la structure ?
- De quels codes dépend l'organisation ?
- Quels degrés de liberté laissent-ils ?
- Qui les définit, qui les maîtrise ?
- Quel comportement pour améliorer la structure ?
Caractère Unicode
U+00A9
Cartes liées
Contenu textuel
De l'importance de la notion de code
Synonymes : loi, règle, protocole
Protocole : "instruction précise et détaillée mentionnant toutes les opérations à effectuer dans un certain ordre ainsi que les principes fondamentaux à respecter pour exécuter une action d'envergure" (Dufour, 2019:25)
Problématique du code : Le code est réducteur, accélérateur, inducteur d'automatismes.
Le dialogue et la réflexion sont nécessaires pour réinterroger la validité du code lorsque la situation évolue.
Code de la séparation : « Le code de séparation a sa méthode : nous unir en-tant-que-séparés. Simulation & singulis: être ensemble et être soi. Rester soi en restant ensemble à distance/ne jamais réellement sortir d'un branchement circulaire à soi-même qui n'a rien du narcissisme en réalité, comme le pointait encore Baudrillard : « C'est un effet d'autoréférence éperdue, c'est un court-circuit qui branche immédiatement le même sur le même, et donc souligne en même temps son intensité en surface et son insignifiance en profondeur. » (Damasio, 2024:69)
- La matière obéit à des codes appelés lois (exemple : gravitation) ou principes (exemple : thermodynamique).
- Le vivant se développe d'après un code génétique, modulé par l'environnement (épigénétique).
- La conscience s'appuie sur des valeurs qui déterminent des règles et codes de conduite.
- Le social est régulé par des codes juridiques.
- Le code informatique structure nos environnements techniques, cherche à s'affranchir des codes de la matière, modifie le code du vivant, les codes de conduite les codes sociaux, et induit une surveillance généralisée, via un code de contrôle.
Synonymes : loi, règle, protocole
Protocole : "instruction précise et détaillée mentionnant toutes les opérations à effectuer dans un certain ordre ainsi que les principes fondamentaux à respecter pour exécuter une action d'envergure" (Dufour, 2019:25)
Problématique du code : Le code est réducteur, accélérateur, inducteur d'automatismes.
Le dialogue et la réflexion sont nécessaires pour réinterroger la validité du code lorsque la situation évolue.
Code de la séparation : « Le code de séparation a sa méthode : nous unir en-tant-que-séparés. Simulation & singulis: être ensemble et être soi. Rester soi en restant ensemble à distance/ne jamais réellement sortir d'un branchement circulaire à soi-même qui n'a rien du narcissisme en réalité, comme le pointait encore Baudrillard : « C'est un effet d'autoréférence éperdue, c'est un court-circuit qui branche immédiatement le même sur le même, et donc souligne en même temps son intensité en surface et son insignifiance en profondeur. » (Damasio, 2024:69)
Ressources complémentaires
- Comité humain du numérique (2024) Code du Numérique, Pour que le numérique s'adapta à l'humain et non l'inverse
- Damasio Alain (2024), Vallée du silicium, Seuil
- Dehaene Stanislas (2014) Le code de la conscience, Odile Jacob
- Dufour Dany-Robert (2019) Baise ton prochain, Une histoire soouterraine du capitalisme, Actes Sud
- Dürr Christophe , Vie Jill-Jênn (2016) Programmation efficace, Les 128 algorithmes qu'il faut avoir compris et codés en Python au cours de sa vie, Ellipses
- Herrenschmidt Clarisse (2007) Les trois écritures, Langue, nombre, code, Gallimard
- Laborit Henri (1974) La nouvelle grille, Pour décoder le message humain, Robert Laffont
- Lacombe Eric (2024) « Les sens du code, La formidable métamorphose numérique ». Roelens Camille, Pélissier Chrysta, Numérisation, intellectualité et engagement public, Pressses des Mines.
- Martin Robert C. (2019) Coder proprement, Pearson
- Maeda John (2004) Code de création, Thames & Hudson
- Montesquieu (2008) De l'esprit des lois, Flammarion
- Next Generation Internet (NGI) Projet Commons
- Reas Casey, McWilliams Chandler, LUST (2020) Form+Code, In design, art, and architecture, Princeton Architectural Press
- Rights + Ressources (2017) Qu’est-ce que le «faisceau de droits» ?
- Robé Jean-Philippe (2022) Dompter la Propriété, Groupe d'études géopolitiques
- Rosnay Joël de (2016) Je cherche à comprendre: Les codes cachés de la nature et de l'univers, Les liens qui libèrent
- Sautoy Marcus du (2022) Le code de la créativité, Comment l'IA apprend à écrire, peindre et penser, Flammarion
- Shiffman Daniel (2012) The nature of code, Simulating Natural Systems with Processing
- Thalmann Yves-Alexandre (2023) Le décodeur de la manipulation, Comprendre les ressorts de la manipulation, First
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Comportement
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Comportement
Contextualiser les échanges.
#Organisation
×
⊚ λ
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Comportement
Le terme « comportement » désigne l'ensemble des (ré)actions observables chez un individu placé dans son milieu de vie et dans des circonstances données. Il est applicable à toute ORGANISATION.
- Quel service ④ gère le flux d'actualités ?
- Comment est gérée la liste des tâches ⑧ ?
- Le passage du flux au stock est-il géré ?
- Les flux sont-ils fonction des cibles ⑥ ?
- Y a-t-il des effets de bords ?
- Quel service ④ gère le flux d'actualités ?
- Comment est gérée la liste des tâches ⑧ ?
- Le passage du flux au stock est-il géré ?
- Les flux sont-ils fonction des cibles ⑥ ?
- Y a-t-il des effets de bords ?
Comportement
Complexité
Complexe
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Contextualiser les échanges.
L'essentiel
Le terme « comportement » désigne l'ensemble des (ré)actions observables chez un individu placé dans son milieu de vie et dans des circonstances données. Il est applicable à toute ORGANISATION.
- Quel service ④ gère le flux d'actualités ?
- Comment est gérée la liste des tâches ⑧ ?
- Le passage du flux au stock est-il géré ?
- Les flux sont-ils fonction des cibles ⑥ ?
- Y a-t-il des effets de bords ?
- Quel service ④ gère le flux d'actualités ?
- Comment est gérée la liste des tâches ⑧ ?
- Le passage du flux au stock est-il géré ?
- Les flux sont-ils fonction des cibles ⑥ ?
- Y a-t-il des effets de bords ?
Caractère Unicode
U+273C
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Coquille
Coquille
Couleur de fond
#ffffff
Accroche (description courte en une phrase )
Coquille fossilisée d'œuf de dinosaure
Texte
-
Texte
◯
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Corrélation
⚫️
③ INGRÉDIENT
Corrélation
Coder un rapport de réciprocité.
#Interaction
∫
-> <- <>
⚫️
③ INGRÉDIENT
Corrélation
La corrélation marque un rapprochement d'ordre spatial ou temporel entre deux graines d'information. Relation par défaut, elle peut éventuellement être remplacée par l'une des 5 autres formes de relation.
- Deux graines sont-elles en relation directe ?
- Deux graines sont-elles en relation directe ?
Corrélation
Complexité
Facile
Catégorie
③ Interaction
Accroche
Coder un rapport de réciprocité.
L'essentiel
La corrélation marque un rapprochement d'ordre spatial ou temporel entre deux graines d'information. Relation par défaut, elle peut éventuellement être remplacée par l'une des 5 autres formes de relation.
- Deux graines sont-elles en relation directe ?
- Deux graines sont-elles en relation directe ?
Caractère Unicode
U+002D U+002D
Contenu textuel
La corrélation peut traduire physiquement une interaction locale, ou socialement un lien faible.
Elle peut dépendre d'une cause commune aux deux phénomènes observés sans que ceux-ci n'interragissent l'un sur l'autre.
Elle peut dépendre d'une cause commune aux deux phénomènes observés sans que ceux-ci n'interragissent l'un sur l'autre.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Couplage
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Couplage
Caractériser les dépendances.
#Organisation
∂
<> >< ∿ λ ⛢ ∞
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Couplage
Un couplage relie, conserve et transforme les identités. C'est un accord qui appelle une résistance. Possiblement générateur d'oppositions en fonction des variations, il invite à des ajustements, en connaissance des limites. Il est source d'émergence et de résonance.
- Quelle est la base des accords ?
- Quels sont les limites de l'accord ?
- Le couplage est-il ajusté ?
- Quelle est la base des accords ?
- Quels sont les limites de l'accord ?
- Le couplage est-il ajusté ?
Couplage
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Caractériser les dépendances.
L'essentiel
Un couplage relie, conserve et transforme les identités. C'est un accord qui appelle une résistance. Possiblement générateur d'oppositions en fonction des variations, il invite à des ajustements, en connaissance des limites. Il est source d'émergence et de résonance.
- Quelle est la base des accords ?
- Quels sont les limites de l'accord ?
- Le couplage est-il ajusté ?
- Quelle est la base des accords ?
- Quels sont les limites de l'accord ?
- Le couplage est-il ajusté ?
Caractère Unicode
U+03A9
Contenu textuel
Trois niveaux de couplage :
- perspective : psychique (informationnelle, réaliste)
- structure fractale : physique (intégrative)
- résonance : universelle
R = U ÷ I
- perspective : psychique (informationnelle, réaliste)
- structure fractale : physique (intégrative)
- résonance : universelle
R = U ÷ I
Ressources complémentaires
- Francisco Varela (1989). Autonomie et connaissance. Essai sur le vivant, Seuil.
- émergence, clôture opérationnelle et couplage (2019)
- émergence, clôture opérationnelle et couplage (2019)
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Cycle de vie
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Cycle de vie
Respecter les phases du développement en phase avec les cycles de la Terre.
#Organisation
∫
◬ × - ∫ ▢ √ ∿ ∞
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Cycle de vie
L'ORGANISATION semble suivre un cycle de vie en réponse aux trois attracteurs de transformation : multiplicateur, réducteur et intégrateur. Sa trajectoire combine des périodes de stabilité entrecoupées de crises.
- A quelle stade se situe l'Organisation ?
- Est-elle en période de stabilité ou de crise ?
- Son développement s'intègre-t-il dans les cycles de la Terre ?
- A quelle stade se situe l'Organisation ?
- Est-elle en période de stabilité ou de crise ?
- Son développement s'intègre-t-il dans les cycles de la Terre ?
Cycle de vie
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Respecter les phases du développement en phase avec les cycles de la Terre.
L'essentiel
L'ORGANISATION semble suivre un cycle de vie en réponse aux trois attracteurs de transformation : multiplicateur, réducteur et intégrateur. Sa trajectoire combine des périodes de stabilité entrecoupées de crises.
- A quelle stade se situe l'Organisation ?
- Est-elle en période de stabilité ou de crise ?
- Son développement s'intègre-t-il dans les cycles de la Terre ?
- A quelle stade se situe l'Organisation ?
- Est-elle en période de stabilité ou de crise ?
- Son développement s'intègre-t-il dans les cycles de la Terre ?
Caractère Unicode
U+AA5C
Contenu textuel
Le modèle de Larry Greiner, élaboré en 1972, décrit le cycle de vie de l'entreprise. À chaque stade du développement survient une crise qui doit se résoudre pour continuer sa croissance.
Le modèle d'Erik Erikson (1902-1994) décrit le développement pyschosial de l'humain. À chaque stade du développement psychosocial survient une crise qui doit se résoudre par l'atteinte d'un équilibre entre des forces qui s'opposent.
Ces deux modèles se décrivent par la logique de l'énergie et la modélisation de la transformation de l'organisation.
A cette dimension individuelle, se rajoute la dimension collective : sur Terre, tous les êtres vivants sont inclus dans les cycles de la Terre (cycle de l'eau, de l'azote, du carbone...)
L'économie ne doit donc pas être décarbonnée mais circulaire. La technosphère doit être décombustionnée et recarbonnée pour s'inscrire dans les cycles du vivant.
Le modèle d'Erik Erikson (1902-1994) décrit le développement pyschosial de l'humain. À chaque stade du développement psychosocial survient une crise qui doit se résoudre par l'atteinte d'un équilibre entre des forces qui s'opposent.
Ces deux modèles se décrivent par la logique de l'énergie et la modélisation de la transformation de l'organisation.
A cette dimension individuelle, se rajoute la dimension collective : sur Terre, tous les êtres vivants sont inclus dans les cycles de la Terre (cycle de l'eau, de l'azote, du carbone...)
L'économie ne doit donc pas être décarbonnée mais circulaire. La technosphère doit être décombustionnée et recarbonnée pour s'inscrire dans les cycles du vivant.
Ressources complémentaires
- Alexander, Christopher (1977) A Pattern Language: Towns, Buildings, Construction - Pattern 26 : Life Cycle, Oxford University Press
- Erikson, Érik Stades du développement psychosocial
- Hamant, Olivier, formation SATOR n°3
- Lacombe, Éric
- Thèse (2021) sur la Transformation numérique des organisations en réseau : les potentiels d'une schématisation dynamique de l'information
- Interprétation des Stades de développement par les attracteurs : Ontogenèse
- Représentation graphique animée sous Processing : SPIRA, Stade du développement Psychosocial de l'humain, une Interprétation par la Résonance entre deux Attracteurs. SPIRA a été présenté à Montpellier lors de l'exposition Vitrines Bleues 2023, organisée par le collectif pour le design en Occitanie Indigo d'Oc dans le cadre de la France Design Week.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Dérivateur
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Dérivateur
Percevoir les orientations de l'ORGANISATION.
#Attracteur
>< ⊙ ⬤
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Dérivateur
Les orientations de l'ORGANISATION dépendent de facteurs internes ou externes, tout en étant soumises au jeu du hasard.
- L'organisation exerce-t-elle son libre arbitre ?
- Quel est le mode de gouvernance ?
- Le pilotage convient-il ?
- Faut-il infléchir la direction ?
- Quel est le degré de maîtrise ?
- L'organisation exerce-t-elle son libre arbitre ?
- Quel est le mode de gouvernance ?
- Le pilotage convient-il ?
- Faut-il infléchir la direction ?
- Quel est le degré de maîtrise ?
Dérivateur
Complexité
Moyen
Catégorie
③ Attracteur
Accroche
Percevoir les orientations de l'ORGANISATION.
L'essentiel
Les orientations de l'ORGANISATION dépendent de facteurs internes ou externes, tout en étant soumises au jeu du hasard.
- L'organisation exerce-t-elle son libre arbitre ?
- Quel est le mode de gouvernance ?
- Le pilotage convient-il ?
- Faut-il infléchir la direction ?
- Quel est le degré de maîtrise ?
- L'organisation exerce-t-elle son libre arbitre ?
- Quel est le mode de gouvernance ?
- Le pilotage convient-il ?
- Faut-il infléchir la direction ?
- Quel est le degré de maîtrise ?
Caractère Unicode
U+2202
Ressources complémentaires
- Julian Rotter, Échelle du lieu de contrôle interne-externe
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Domination Soumission
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Domination Soumission
Coder un rapport de dépendance informationnelle.
#Interaction
÷
-- <<
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Domination Soumission
Pour survivre, toute ORGANISATION doit maîtriser son environnement. Ce rapport s'appuie sur une asymétrie d'information. Cette relation peut entraîner une servitude volontaire.
- De quoi l'organisation est-elle dépendante ?
- La relation est-elle addictive ?
- Les deux facettes de cette relation sont-elles apparentes ?
- Y-a-t-il asymétrie d'information ?
- De quoi l'organisation est-elle dépendante ?
- La relation est-elle addictive ?
- Les deux facettes de cette relation sont-elles apparentes ?
- Y-a-t-il asymétrie d'information ?
Domination Soumission
Complexité
Moyen
Catégorie
③ Interaction
Accroche
Coder un rapport de dépendance informationnelle.
L'essentiel
Pour survivre, toute ORGANISATION doit maîtriser son environnement. Ce rapport s'appuie sur une asymétrie d'information. Cette relation peut entraîner une servitude volontaire.
- De quoi l'organisation est-elle dépendante ?
- La relation est-elle addictive ?
- Les deux facettes de cette relation sont-elles apparentes ?
- Y-a-t-il asymétrie d'information ?
- De quoi l'organisation est-elle dépendante ?
- La relation est-elle addictive ?
- Les deux facettes de cette relation sont-elles apparentes ?
- Y-a-t-il asymétrie d'information ?
Caractère Unicode
U+002D U+003C U+003E U+002D
Contenu textuel
A la source de la relation de pouvoir.
Plusieurs vecteurs : la connaissance, la force, l'argent.
Risque d'addiction.
Plusieurs vecteurs : la connaissance, la force, l'argent.
Risque d'addiction.
Ressources complémentaires
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Écailles
Écailles
Couleur de fond
#ffffff
Accroche (description courte en une phrase )
Écailles d'aile de papillon
Texte
×
Texte
◯
Cartes liées
Contenu textuel
En zoologie, une écaille est une petite plaque rigide qui émerge du derme d'un animal pour renforcer sa protection. On parle d'écailles chez des animaux aussi divers que la tortue, le lézard, le serpent, le poisson, le pangolin ou le papillon.
Licence
CC-BY-SA
Écorce
Écorce
Couleur de fond
#ffffff
Accroche (description courte en une phrase )
Écorce de résineux
Texte
∫
Texte
◯
Contenu textuel
L'écorce correspond au revêtement extérieur du tronc, des branches et des racines des arbres, et plus généralement des plantes ligneuses. Elle est responsable des fonctions nutritives et protectrices des tissus sous-jacents.
Ressources complémentaires
L'écorce des arbres est souvent riche en toxines (phénols) et principes amers (tanins) ce qui la rend plus protectrice, mais en fait aussi une source de principes médicinaux, que certains animaux ont aussi appris à exploiter (exemple : l'aspirine de l'écorce de saules broutée par des animaux).
L'écorce joue, lentement, pour l'arbre un rôle qui a été comparé à celui des muscles chez les animaux, grâce à une organisation des fibres structurée en treillis.
L'écorce joue, lentement, pour l'arbre un rôle qui a été comparé à celui des muscles chez les animaux, grâce à une organisation des fibres structurée en treillis.
Licence
CC-BY-SA
Effection Affection
⚫️
③ INGRÉDIENT
Effection Affection
Coder un rapport d'interaction fonctionnelle.
#Interaction
∂
∿
⚫️
③ INGRÉDIENT
Effection Affection
L'interaction fonctionnelle traduit la causalité (actualisation) et sa rétroaction (potentialisation). Elle est orientée. Source de tension, l'affection est un facteur de TRANSFORMATION.
- La relation est-elle orientée ?
- Les deux formes sont-elles présentes ?
- Deux graines sont-elles successivement liés ?
- Existe-t-il différents états d'une même graine ?
- La relation est-elle orientée ?
- Les deux formes sont-elles présentes ?
- Deux graines sont-elles successivement liés ?
- Existe-t-il différents états d'une même graine ?
Effection Affection
Complexité
Facile
Catégorie
③ Interaction
Accroche
Coder un rapport d'interaction fonctionnelle.
L'essentiel
L'interaction fonctionnelle traduit la causalité (actualisation) et sa rétroaction (potentialisation). Elle est orientée. Source de tension, l'affection est un facteur de TRANSFORMATION.
- La relation est-elle orientée ?
- Les deux formes sont-elles présentes ?
- Deux graines sont-elles successivement liés ?
- Existe-t-il différents états d'une même graine ?
- La relation est-elle orientée ?
- Les deux formes sont-elles présentes ?
- Deux graines sont-elles successivement liés ?
- Existe-t-il différents états d'une même graine ?
Caractère Unicode
U+002D U+003E U+003C U+002D
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Émergence
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Émergence
Détecter les signaux faibles.
#Transformation
∂
⊙ ∿▢√ ¿ §↺
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Émergence
L'émergence est dite synchronique lorsque les propriétés et lois émergentes sont des caractéristiques systémiques de systèmes complexes régis par des lois qui ne sont pas réductibles à celles qui qualifient les rapports entre des composants de plus petite échelle. L'émergence diachronique se définit comme une relation temporelle qui voit l'apparition d'une propriété nouvelle à un moment donné.
Émergence
Complexité
Complexe
Catégorie
⓪ Transformation
Accroche
Détecter les signaux faibles.
L'essentiel
L'émergence est dite synchronique lorsque les propriétés et lois émergentes sont des caractéristiques systémiques de systèmes complexes régis par des lois qui ne sont pas réductibles à celles qui qualifient les rapports entre des composants de plus petite échelle. L'émergence diachronique se définit comme une relation temporelle qui voit l'apparition d'une propriété nouvelle à un moment donné.
Caractère Unicode
U+26E2
Contenu textuel
L'émergence est caractéristique du processus d'auto-organisation.
- Le contexte est-il propice à l'émergence ?
- Le territoire est-il propice à l'auto-organisation ?
- Faut-il faire du vide pour faciliter l'auto-organisation ?
- Terrains et territoire sont-ils fertiles ?
- Auto-organisation
- Autopoïèse
- Couplage structurel
Ressources complémentaires
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Espace de transformation
⚫️
⓪ Concept
Espace de transformation
Parcourir les 6 dimensions de l'espace.
#Information
-
▽ ⬡ ◬
⚫️
⓪ Concept
Espace de transformation
L'ESPACE est la condition et le support de la TRANSFORMATION de l'ORGANISATION. Il s'appréhende en six dimensions : LIEU, DISTANCE, RÉSEAU, INTERNE, EXTERNE, INTERFACE.
- Où l'ORGANISATION est-elle ancrée ?
- Quel est son périmètre d'intervention ?
- Quel est son champ d'influence ?
- Quels sont ses réseaux ?
- Est-elle mobile ?
- Où l'ORGANISATION est-elle ancrée ?
- Quel est son périmètre d'intervention ?
- Quel est son champ d'influence ?
- Quels sont ses réseaux ?
- Est-elle mobile ?
Espace de transformation
Complexité
Facile
Catégorie
⓪ Information
Accroche
Parcourir les 6 dimensions de l'espace.
L'essentiel
L'ESPACE est la condition et le support de la TRANSFORMATION de l'ORGANISATION. Il s'appréhende en six dimensions : LIEU, DISTANCE, RÉSEAU, INTERNE, EXTERNE, INTERFACE.
- Où l'ORGANISATION est-elle ancrée ?
- Quel est son périmètre d'intervention ?
- Quel est son champ d'influence ?
- Quels sont ses réseaux ?
- Est-elle mobile ?
- Où l'ORGANISATION est-elle ancrée ?
- Quel est son périmètre d'intervention ?
- Quel est son champ d'influence ?
- Quels sont ses réseaux ?
- Est-elle mobile ?
Caractère Unicode
U+25B3
Cartes liées
Contenu textuel
Les attracteurs déclinent le concept d'Espace en 6 dimensions, 3 associés à la transformation, les 3 autres à l'organisation.
La pensée binaire privilégie la distance et le réseau, sous-estimant la spécificité du lieu, ainsi que l'externe et l'interne, sous-estimant le rôle de l'interface.
Influence des attracteurs de transformation sur l'espace
- Réducteur - : lieu
- Multiplicateur x : distance
- Intégrateur ∫ : réseau
- Ajouteur + : interne
- Séparateur ÷ : externe
- Dérivateur ∂ : interface
La pensée binaire privilégie la distance et le réseau, sous-estimant la spécificité du lieu, ainsi que l'externe et l'interne, sous-estimant le rôle de l'interface.
Influence des attracteurs de transformation sur l'espace
- L'attracteur réducteur transforme le lieu en centre. Le centre est animé par le germe. La centralité est source d'attractivité.
- L'attracteur multiplicateur est facteur de différenciation des espaces.
- L'intégration de ces deux dynamiques antagonistes, sous l'influence de l'attracteur Intégrateur forme le réseau.
Ressources complémentaires
Nature des espaces de transformation
- Lieu -> Aristote
- Distance -> Descartes
- Réseau -> Saint-Simon
Nature des espaces de transformation
- espace de liberté
- espace de discussion
- espace de négociation
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Flux
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Flux
Trouver le rythme.
#Organisation
÷
▢ ∿
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Flux
Selon le niveau d'ORGANISATION plusieurs nature de flux sont à considérer :
- externe : mouvement (déplacement)
- interne : vitalité (métabolisme)
- central : conscience (états)
- externe : mouvement (déplacement)
- interne : vitalité (métabolisme)
- central : conscience (états)
Flux
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Trouver le rythme.
L'essentiel
Selon le niveau d'ORGANISATION plusieurs nature de flux sont à considérer :
- externe : mouvement (déplacement)
- interne : vitalité (métabolisme)
- central : conscience (états)
- externe : mouvement (déplacement)
- interne : vitalité (métabolisme)
- central : conscience (états)
Caractère Unicode
U+224B
Contenu textuel
Deux flux à considérer :
- entrant
- sortant
- débit
- intensité
- flux sanguin
- flux migratoire
- flux monétaire, cash flow
- ...
Ressources complémentaires
- Zygmunt Bauman (2006) La Vie liquide, Le Rouergue/Chambon
- Mathieu Quet (2022). Flux, Comment la pensée logistique gouverne le monde, La Découverte.
- Flow (psychologie)
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Forme
⚫️
⓪ Concept
Forme
Percevoir la plasticité des formes.
#Transformation
-
◬ ⛢ §
⚫️
⓪ Concept
Forme
La forme trouve son origine dans les attracteurs.
La forme s'inscrit dans une fenêtre de perception : différentes perceptions générent différentes formes. Elle se caractérise par un bord, une limite plus ok moins marquée.
La forme évolue et s'adapte : elle s'informe, se déforme (élasticité, plasticité), se transforme.
La forme s'inscrit dans une fenêtre de perception : différentes perceptions générent différentes formes. Elle se caractérise par un bord, une limite plus ok moins marquée.
La forme évolue et s'adapte : elle s'informe, se déforme (élasticité, plasticité), se transforme.
Forme
Complexité
Facile
Catégorie
⓪ Transformation
Accroche
Percevoir la plasticité des formes.
L'essentiel
La forme trouve son origine dans les attracteurs.
La forme s'inscrit dans une fenêtre de perception : différentes perceptions générent différentes formes. Elle se caractérise par un bord, une limite plus ok moins marquée.
La forme évolue et s'adapte : elle s'informe, se déforme (élasticité, plasticité), se transforme.
La forme s'inscrit dans une fenêtre de perception : différentes perceptions générent différentes formes. Elle se caractérise par un bord, une limite plus ok moins marquée.
La forme évolue et s'adapte : elle s'informe, se déforme (élasticité, plasticité), se transforme.
Caractère Unicode
U+25A2
Contenu textuel
Sur la reconnaissance de formes :
Mémoire de forme : capacité d'un matériau à revenir à sa forme initiale après avoir été déformé
Homéostasie : phénomène maintenant un facteur clé autour d'une valeur d'équilibre par régulation. État stable (à rapprocher du concept d'élasticité)
Homéorhésie : capacité de systèmes dynamiques à revenir à la trajectoire suivie avant la perturbation. Flux constant (à rapprocher du concept de plasticité)
- Paréidolie : processus tendant à discerner une forme familière parmi des formes aléatoires
- Prosopamnésie : dysfonctionnement général de la capacité du cerveau à coder une représentation des stimuli faciaux en mémoire
Mémoire de forme : capacité d'un matériau à revenir à sa forme initiale après avoir été déformé
Homéostasie : phénomène maintenant un facteur clé autour d'une valeur d'équilibre par régulation. État stable (à rapprocher du concept d'élasticité)
Homéorhésie : capacité de systèmes dynamiques à revenir à la trajectoire suivie avant la perturbation. Flux constant (à rapprocher du concept de plasticité)
Ressources complémentaires
- Forme (philosophie) et Théorie des formes
- Morphogénèse
- Théorie de la Gestalt
- Jean-Louis Boissière, 2009, La relation comme forme. L'interactivité dans l'art, Presses du Réel
- Philippe Descola, 2021, Les formes du visible, Seuil
- Christian Le Moënne, 2015, Pour une approche « propensionniste » des phénomènes d’information – communication organisationnelle. Émergence et différenciation des formes sociales
- René Thom, 1984, Plasticité structurelle et morphogenèse, Dunod (2e édition)
- Marc-Williams Debono, concept de plasticité
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Fourrure
Fourrure
Couleur de fond
#ffffff
Accroche (description courte en une phrase )
Fourrure d'Opossum
Texte
+
Texte
◯
Cartes liées
Contenu textuel
Utilisée par les hommes depuis la préhistoire, avant l'invention de tout textile, comme protection contre le froid et les intempéries, comme signe de prestige ou objet de luxe, elle a été recherchée dans de multiples déclinaisons dans la mode. « Fourrure synthétique » désigne les produits d'imitation, issus de l'industrie pétrolière.
Licence
CC-BY-SA
Framasoft
Framasoft
Site web
https://framasoft.org/fr/
Type de ressource
- Partenaire ressource
Description
Framasoft, c’est une association d’éducation populaire, un groupe d’ami·es convaincu·es qu’un monde numérique émancipateur est possible, persuadé·es qu’il adviendra grâce à des actions concrètes sur le terrain et en ligne avec vous et pour vous !
Germe
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Germe
Identifier la source.
#Organisation
-
⛢ ⏣
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Germe
Forme initiale à partir de laquelle se développent les êtres vivants, un germe est une « petite masse vivante peu organisée, mais appelée à croître et à se différencier pour donner un être ou un organe. » En botanique, un germe est un embryon de plante contenu dans une graine.
- Dans quel contexte le germe est-il apparu ?
- Faut-il protéger ou tuer le germe ?
- Dans quel contexte le germe est-il apparu ?
- Faut-il protéger ou tuer le germe ?
Germe
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Identifier la source.
L'essentiel
Forme initiale à partir de laquelle se développent les êtres vivants, un germe est une « petite masse vivante peu organisée, mais appelée à croître et à se différencier pour donner un être ou un organe. » En botanique, un germe est un embryon de plante contenu dans une graine.
- Dans quel contexte le germe est-il apparu ?
- Faut-il protéger ou tuer le germe ?
- Dans quel contexte le germe est-il apparu ?
- Faut-il protéger ou tuer le germe ?
Caractère Unicode
U+03B3
Contenu textuel
Connaître la raison d'être du germe considéré aide à appréhender les phases de son développement.
Ressources complémentaires
- Ingmar Bergman (1977), L'œuf du serpent
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 0
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 0
Inventorier les concepts clés.
#Graine
①②③ ④⑤⑥ ⑦⑧⑨
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 0
La GRAINE 0 représente un concept, une abstraction, un ensemble de graines concrètes, une interprétation. Un concept est généré par analogie, en relevant des ressemblances ou en gommant des différences. Un symbole est assimilable à un concept.
- Quel est le domaine ?
- Quelles sont les thématiques ?
- Quel est le domaine ?
- Quelles sont les thématiques ?
Graine 0
Complexité
Facile
Catégorie
③ Graine
Accroche
Inventorier les concepts clés.
L'essentiel
La GRAINE 0 représente un concept, une abstraction, un ensemble de graines concrètes, une interprétation. Un concept est généré par analogie, en relevant des ressemblances ou en gommant des différences. Un symbole est assimilable à un concept.
- Quel est le domaine ?
- Quelles sont les thématiques ?
- Quel est le domaine ?
- Quelles sont les thématiques ?
Caractère Unicode
U+24EA
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 1
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 1
Identifier les sujets impliqués.
#Graine
+ -
⑦ ⑥ ② ③
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 1
Toute organisation comporte ou implique différentes entités individuelles, en capacité d'agir. Tous les protagonistes principaux sont à prendre en compte, qu'ils soient humains ou non humains. Leur influence ne dépend pas que de leur présence.
- Quels sont les acteurs représentatifs, souhaités, influents ?
- Les acteurs distants (espace/temps) sont-ils pris en compte ?
- Quels sont les acteurs représentatifs, souhaités, influents ?
- Les acteurs distants (espace/temps) sont-ils pris en compte ?
Graine 1
Complexité
Facile
Catégorie
③ Graine
Accroche
Identifier les sujets impliqués.
L'essentiel
Toute organisation comporte ou implique différentes entités individuelles, en capacité d'agir. Tous les protagonistes principaux sont à prendre en compte, qu'ils soient humains ou non humains. Leur influence ne dépend pas que de leur présence.
- Quels sont les acteurs représentatifs, souhaités, influents ?
- Les acteurs distants (espace/temps) sont-ils pris en compte ?
- Quels sont les acteurs représentatifs, souhaités, influents ?
- Les acteurs distants (espace/temps) sont-ils pris en compte ?
Caractère Unicode
U+2460
Contenu textuel
Si nécessaire, il peut être utile de créer des personas, personne fictive dotée d'attributs et de caractéristiques sociales et psychologiques, qui représente un profil type.
Exemples d'acteurs non humains : animal, plante, robot, être vivant ou simulant le vivant
Les acteurs disposent ou non d'un libre arbitre.
Dans la table de transformation de l'organisation, la Graine 1 correspond au « Corps du KI ».
Exemples d'acteurs non humains : animal, plante, robot, être vivant ou simulant le vivant
Les acteurs disposent ou non d'un libre arbitre.
Dans la table de transformation de l'organisation, la Graine 1 correspond au « Corps du KI ».
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 2
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 2
Identifier les évènements significatifs.
#Graine
① ③ ⑤ ⑧
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 2
Des événements, rencontres ou situations forment le cœur de l'expérience personnelle. Ils se rattachent directement à des acteurs et des ressources.
- Quels sont les faits marquants ?
- Quels sont les temps structurants (où il se passe quelque chose) ?
- Quels sont les événements associés à un espace partagé (en présentiel ou distanciel) ?
- Quels sont les faits marquants ?
- Quels sont les temps structurants (où il se passe quelque chose) ?
- Quels sont les événements associés à un espace partagé (en présentiel ou distanciel) ?
Graine 2
Complexité
Facile
Catégorie
③ Graine
Accroche
Identifier les évènements significatifs.
L'essentiel
Des événements, rencontres ou situations forment le cœur de l'expérience personnelle. Ils se rattachent directement à des acteurs et des ressources.
- Quels sont les faits marquants ?
- Quels sont les temps structurants (où il se passe quelque chose) ?
- Quels sont les événements associés à un espace partagé (en présentiel ou distanciel) ?
- Quels sont les faits marquants ?
- Quels sont les temps structurants (où il se passe quelque chose) ?
- Quels sont les événements associés à un espace partagé (en présentiel ou distanciel) ?
Caractère Unicode
U+2461
Ressources complémentaires
Exemples de Graine 2 : évènement, rencontre, réunion, repas, cours, expérience utilisateur
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 3
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 3
Identifier les éléments notables.
#Graine
① ② ④ ⑨
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 3
Qu'ils soient utilisés ou produits, certains éléments, matériels et immatériels, sont à prendre en compte pour décrire et comprendre l'organisation, dans ses différentes manifestations.
- Quels sont les objets signifiants ?
- Quelles sont les ressources matérielles en jeu ?
- Quels sont les équipements nécessaires ?
- Quels sont les objets signifiants ?
- Quelles sont les ressources matérielles en jeu ?
- Quels sont les équipements nécessaires ?
Graine 3
Complexité
Facile
Catégorie
③ Graine
Accroche
Identifier les éléments notables.
L'essentiel
Qu'ils soient utilisés ou produits, certains éléments, matériels et immatériels, sont à prendre en compte pour décrire et comprendre l'organisation, dans ses différentes manifestations.
- Quels sont les objets signifiants ?
- Quelles sont les ressources matérielles en jeu ?
- Quels sont les équipements nécessaires ?
- Quels sont les objets signifiants ?
- Quelles sont les ressources matérielles en jeu ?
- Quels sont les équipements nécessaires ?
Caractère Unicode
U+2462
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 4
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 4
Considérer les services, méthodes, recettes...
#Graine
③ ⑨ ⑤ ⑥
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 4
La GRAINE 4 répond à la question "Comment". Elle désigne les outils, méthodes, outils, qui produisent ou traitent quantitativement les ressources.
- Quels sont les services utilisés ou produits ?
- Quelles sont les méthodes à mettre en œuvre ?
- Quels sont les procédures incontournables ?
- Quels sont les services utilisés ou produits ?
- Quelles sont les méthodes à mettre en œuvre ?
- Quels sont les procédures incontournables ?
Graine 4
Complexité
Moyen
Catégorie
③ Graine
Accroche
Considérer les services, méthodes, recettes...
L'essentiel
La GRAINE 4 répond à la question "Comment". Elle désigne les outils, méthodes, outils, qui produisent ou traitent quantitativement les ressources.
- Quels sont les services utilisés ou produits ?
- Quelles sont les méthodes à mettre en œuvre ?
- Quels sont les procédures incontournables ?
- Quels sont les services utilisés ou produits ?
- Quelles sont les méthodes à mettre en œuvre ?
- Quels sont les procédures incontournables ?
Caractère Unicode
U+2463
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 5
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 5
Considérer les projets, missions, parcours...
#Graine
⑨ ② ⑧ ④ ⑥
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 5
La GRAINE 5 représente un ensemble d'événements et d'actions qui font sens, liés entre eux. Elle désigne par exemple un programme de recherche, un parcours de formation, un projet, une mission.
- Le programme est-il borné (début, fin) ?
- L'intention du projet est-elle claire et partagée ?
- Le programme est-il borné (début, fin) ?
- L'intention du projet est-elle claire et partagée ?
Graine 5
Complexité
Facile
Catégorie
③ Graine
Accroche
Considérer les projets, missions, parcours...
L'essentiel
La GRAINE 5 représente un ensemble d'événements et d'actions qui font sens, liés entre eux. Elle désigne par exemple un programme de recherche, un parcours de formation, un projet, une mission.
- Le programme est-il borné (début, fin) ?
- L'intention du projet est-elle claire et partagée ?
- Le programme est-il borné (début, fin) ?
- L'intention du projet est-elle claire et partagée ?
Caractère Unicode
U+2464
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 6
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 6
Considérer les équipes, groupes, organisations...
#Graine
① ⑦ ④ ⑤ ⑨
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 6
La GRAINE 6 rassemble un groupe d'acteurs, quelque soit sa taille du groupe. Aux extrêmes, un binôme ou un couple forment un groupe, de même que tous les individus d'une même espèce.
- La raison d'être de l'ORGANISATION est elle claire et partagée ?
- Les rôles des membres des groupes sont-ils clairement définis ?
- La raison d'être de l'ORGANISATION est elle claire et partagée ?
- Les rôles des membres des groupes sont-ils clairement définis ?
Graine 6
Complexité
Facile
Catégorie
③ Graine
Accroche
Considérer les équipes, groupes, organisations...
L'essentiel
La GRAINE 6 rassemble un groupe d'acteurs, quelque soit sa taille du groupe. Aux extrêmes, un binôme ou un couple forment un groupe, de même que tous les individus d'une même espèce.
- La raison d'être de l'ORGANISATION est elle claire et partagée ?
- Les rôles des membres des groupes sont-ils clairement définis ?
- La raison d'être de l'ORGANISATION est elle claire et partagée ?
- Les rôles des membres des groupes sont-ils clairement définis ?
Caractère Unicode
U+2465
Contenu textuel
Synonymes
Questions
- l'équipe
- le collectif
- la communauté
- l'association
- l'assemblée
- l'entreprise
Questions
- Quels sont les points de rassemblement ?
- Qu'avons-nous en commun ?
- Qui nous rassemble ?
- Ne faudrait-il pas ralentir pour se retrouver ?
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 7
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 7
Révéler les rôles, compétences, capacités...
#Graine
① ⑥ ⑧ ⑨
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 7
Un rôle englobe un objectif à atteindre, un périmètre à maîtriser, une responsabilité à assumer. Il suppose des aptitudes à avoir, parfois des compétences à acquérir. Les rôles critiques sont à sécuriser.
- La variété des compétences est-elle exprimée ?
- Les rôles critiques sont-ils identifiés ?
- Les transitions sont-elles formalisées ?
- La variété des compétences est-elle exprimée ?
- Les rôles critiques sont-ils identifiés ?
- Les transitions sont-elles formalisées ?
Graine 7
Complexité
Moyen
Catégorie
③ Graine
Accroche
Révéler les rôles, compétences, capacités...
L'essentiel
Un rôle englobe un objectif à atteindre, un périmètre à maîtriser, une responsabilité à assumer. Il suppose des aptitudes à avoir, parfois des compétences à acquérir. Les rôles critiques sont à sécuriser.
- La variété des compétences est-elle exprimée ?
- Les rôles critiques sont-ils identifiés ?
- Les transitions sont-elles formalisées ?
- La variété des compétences est-elle exprimée ?
- Les rôles critiques sont-ils identifiés ?
- Les transitions sont-elles formalisées ?
Caractère Unicode
U+2466
Contenu textuel
L'attribution des rôles est fondamentale dans le fonctionnement d'une organisation, avec la connaissance réciproque des rôles des acteurs en interaction.
Voir aussi les théorie des types psychologiques et outils de gestion des profils, talents et compétences.
Voir aussi les théorie des types psychologiques et outils de gestion des profils, talents et compétences.
Ressources complémentaires
- Modèle des talents T5™ de Chantal Gensse : https://lexpertisedechantalgensse.wordpress.com/about/
- Constitution de l'Holacratie : https://github.com/holacracyone/Holacracy-Constitution-5.0-FRENCH
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 8
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 8
Révéler les déclencheurs, décisions, commandes...
#Graine
② ⑤ ⑧ ⑨
⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 8
La GRAINE 8 représente une action élémentaire, une tâche à accomplir, une décision à prendre, une commande à déclencher, une instruction, un geste à accomplir...
- Les actions prioritaires, critiques sont-elles identifiées ?
- La chaîne opératoire des actions est-elle spécifiée ?
- Les interdépendances entre actions sont-elles connues ?
- Le moment de l'action est-il précisé ? Le lieu de de l'action est-il connu ?
- Les actions prioritaires, critiques sont-elles identifiées ?
- La chaîne opératoire des actions est-elle spécifiée ?
- Les interdépendances entre actions sont-elles connues ?
- Le moment de l'action est-il précisé ? Le lieu de de l'action est-il connu ?
Graine 8
Complexité
Facile
Catégorie
③ Graine
Accroche
Révéler les déclencheurs, décisions, commandes...
L'essentiel
La GRAINE 8 représente une action élémentaire, une tâche à accomplir, une décision à prendre, une commande à déclencher, une instruction, un geste à accomplir...
- Les actions prioritaires, critiques sont-elles identifiées ?
- La chaîne opératoire des actions est-elle spécifiée ?
- Les interdépendances entre actions sont-elles connues ?
- Le moment de l'action est-il précisé ? Le lieu de de l'action est-il connu ?
- Les actions prioritaires, critiques sont-elles identifiées ?
- La chaîne opératoire des actions est-elle spécifiée ?
- Les interdépendances entre actions sont-elles connues ?
- Le moment de l'action est-il précisé ? Le lieu de de l'action est-il connu ?
Caractère Unicode
U+2467
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine 9
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 9
Révéler les intentions, objectifs, idées, buts...
#Graine
?
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Graine 9
Le cœur du quoi est le "Pourquoi". La graine 9 porte la raison d'être, l'intention, l'objectif, le but.
- Quelles sont les attentes ?
- Quel est l'objectif prioritaire ? Est-il suffisamment précis , réellement partagé ?
- Les différents objectifs sont-ils compatibles entre eux ?
- Est-il réellement bénéfique pour soi, pour les autres ? Respecte-t-il la planète ?
- Quelles sont les attentes ?
- Quel est l'objectif prioritaire ? Est-il suffisamment précis , réellement partagé ?
- Les différents objectifs sont-ils compatibles entre eux ?
- Est-il réellement bénéfique pour soi, pour les autres ? Respecte-t-il la planète ?
Graine 9
Complexité
Moyen
Catégorie
③ Graine
Accroche
Révéler les intentions, objectifs, idées, buts...
L'essentiel
Le cœur du quoi est le "Pourquoi". La graine 9 porte la raison d'être, l'intention, l'objectif, le but.
- Quelles sont les attentes ?
- Quel est l'objectif prioritaire ? Est-il suffisamment précis , réellement partagé ?
- Les différents objectifs sont-ils compatibles entre eux ?
- Est-il réellement bénéfique pour soi, pour les autres ? Respecte-t-il la planète ?
- Quelles sont les attentes ?
- Quel est l'objectif prioritaire ? Est-il suffisamment précis , réellement partagé ?
- Les différents objectifs sont-ils compatibles entre eux ?
- Est-il réellement bénéfique pour soi, pour les autres ? Respecte-t-il la planète ?
Caractère Unicode
U+2468
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Graine d'information
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Graine d'information
Capter l'INFORMATION essentielle.
#Information
÷
◯ • ✼ ⬡ ⎊
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Graine d'information
La GRAINE D'INFORMATION est une unité élémentaire de sens. Créer une graine consiste à :
1. conscientiser : identifier une information qui fait sens
2. expliciter : qualifier cette information dans l'une des 10 espèces.
3. relier : connecter chaque nouvelle graine aux précédentes
- Quels sont les éléments essentiels au fonctionnement de l'ORGANISATION ?
1. conscientiser : identifier une information qui fait sens
2. expliciter : qualifier cette information dans l'une des 10 espèces.
3. relier : connecter chaque nouvelle graine aux précédentes
- Quels sont les éléments essentiels au fonctionnement de l'ORGANISATION ?
Graine d'information
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Information
Accroche
Capter l'INFORMATION essentielle.
L'essentiel
La GRAINE D'INFORMATION est une unité élémentaire de sens. Créer une graine consiste à :
1. conscientiser : identifier une information qui fait sens
2. expliciter : qualifier cette information dans l'une des 10 espèces.
3. relier : connecter chaque nouvelle graine aux précédentes
- Quels sont les éléments essentiels au fonctionnement de l'ORGANISATION ?
1. conscientiser : identifier une information qui fait sens
2. expliciter : qualifier cette information dans l'une des 10 espèces.
3. relier : connecter chaque nouvelle graine aux précédentes
- Quels sont les éléments essentiels au fonctionnement de l'ORGANISATION ?
Caractère Unicode
U+23E3
Cartes liées
Contenu textuel
La graine d'information est un potentiel qui s'actualise par ses relations.
Elle relève du tiers inclus de la Logique de l'énergie.
Relier des graines d'information crée des brins.
Relier des brins crée un graphe organisationnel.
Questions complémentaires
Elle relève du tiers inclus de la Logique de l'énergie.
Relier des graines d'information crée des brins.
Relier des brins crée un graphe organisationnel.
Questions complémentaires
- Les graines d'information sont-elles des graines d'inspiration (graine 9) ?
- Les graines d'information sont-elles des graines d'action (graine 8) ?
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Grainothèque
Grainothèque
Description courte
Graines d'information
Nom de la personne référente du wiki
Oito
Accéder au site :
https://oito.fr/g
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Oui
Index
⓪ Usage
Index
Inventorier les métacartes.
@ & !
⓪ Usage
Index
USAGE (3) @#&
INTENTION (7) ⎈ ↺∞↻ ^⊛⛯
INGREDIENT (22)
Graine ①②③ ④⑤⑥ ⑦⑧⑨ ⓪
Interaction -- -> <- <> << >> >< -< >-
Attracteur × - ∫ + ÷ ∂
ACTION (5) ?!⚯/¿
CONCEPT (26)
Transformation ▢⊙∿ ◯⛢•
Information △▽⬡ ◬⎊⏣
Organisation αßλɣΩ√=⊚●≋§✼©꩜
RECETTE (9)
Informer ①--② ①->⑨ ⑦<>⑥
Organiser ⑦->③ ⑥->④ ⓪--⑨
Transformer⑥-<⑤ ⑦<<⑧ ⑧<>⑨
INTENTION (7) ⎈ ↺∞↻ ^⊛⛯
INGREDIENT (22)
Graine ①②③ ④⑤⑥ ⑦⑧⑨ ⓪
Interaction -- -> <- <> << >> >< -< >-
Attracteur × - ∫ + ÷ ∂
ACTION (5) ?!⚯/¿
CONCEPT (26)
Transformation ▢⊙∿ ◯⛢•
Information △▽⬡ ◬⎊⏣
Organisation αßλɣΩ√=⊚●≋§✼©꩜
RECETTE (9)
Informer ①--② ①->⑨ ⑦<>⑥
Organiser ⑦->③ ⑥->④ ⓪--⑨
Transformer⑥-<⑤ ⑦<<⑧ ⑧<>⑨
Index
Accroche
Inventorier les métacartes.
L'essentiel
USAGE (3) @#&
INTENTION (7) ⎈ ↺∞↻ ^⊛⛯
INGREDIENT (22)
Graine ①②③ ④⑤⑥ ⑦⑧⑨ ⓪
Interaction -- -> <- <> << >> >< -< >-
Attracteur × - ∫ + ÷ ∂
ACTION (5) ?!⚯/¿
CONCEPT (26)
Transformation ▢⊙∿ ◯⛢•
Information △▽⬡ ◬⎊⏣
Organisation αßλɣΩ√=⊚●≋§✼©꩜
RECETTE (9)
Informer ①--② ①->⑨ ⑦<>⑥
Organiser ⑦->③ ⑥->④ ⓪--⑨
Transformer⑥-<⑤ ⑦<<⑧ ⑧<>⑨
INTENTION (7) ⎈ ↺∞↻ ^⊛⛯
INGREDIENT (22)
Graine ①②③ ④⑤⑥ ⑦⑧⑨ ⓪
Interaction -- -> <- <> << >> >< -< >-
Attracteur × - ∫ + ÷ ∂
ACTION (5) ?!⚯/¿
CONCEPT (26)
Transformation ▢⊙∿ ◯⛢•
Information △▽⬡ ◬⎊⏣
Organisation αßλɣΩ√=⊚●≋§✼©꩜
RECETTE (9)
Informer ①--② ①->⑨ ⑦<>⑥
Organiser ⑦->③ ⑥->④ ⓪--⑨
Transformer⑥-<⑤ ⑦<<⑧ ⑧<>⑨
Caractère Unicode
U+0023
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Informer
⚫️ ⚫️
⑧ ACTION
Informer
Exprimer sa perception.
⨀ ◬ ⏣ ⎊
⚫️ ⚫️
⑧ ACTION
Informer
Informer consiste à sélectionner, en fonction d'une ou plusieurs intentions, les ingrédients utiles à la construction d'une représentation personnelle ou partagée. Les autres actions permettent de faire évoluer cette représentation. Cette action est au cœur de l'usage de T!O.
Informer
Complexité
Moyen
Accroche
Exprimer sa perception.
L'essentiel
Informer consiste à sélectionner, en fonction d'une ou plusieurs intentions, les ingrédients utiles à la construction d'une représentation personnelle ou partagée. Les autres actions permettent de faire évoluer cette représentation. Cette action est au cœur de l'usage de T!O.
Caractère Unicode
U+0021
Contenu textuel
Inspiré du fonctionnement du vivant et de la LOGIQUE DE L'ÉNERGIE, T!O permet d'accompagner la transformation organique des organisations en intelligence collective.
Pour cela, les notions de Transformation, information et Organisation sont formalisées à l'aide de concepts et les représentations construites à partir de percepts composés d'intentions, d'ingrédients (Graines d'information, Interactions organiques, Attracteurs de formes) et d'actions.
Les transformations sont inévitables, choisies ou imposées, souhaitées ou redoutées, perçues ou silencieuses.
Dans le champ sémantique de la transformation
Pour cela, les notions de Transformation, information et Organisation sont formalisées à l'aide de concepts et les représentations construites à partir de percepts composés d'intentions, d'ingrédients (Graines d'information, Interactions organiques, Attracteurs de formes) et d'actions.
A propos des Ingrédients
T!O est de structure fractale : des attracteurs de formes sont dérivées les graines d'information et les interactions organiques entre ces graines.A propos de la Transformation
Transformation : modification de forme, trans- préfixe qui donne le sens de passer d'ici à là, passer à travers, passer outre, être au delà.Les transformations sont inévitables, choisies ou imposées, souhaitées ou redoutées, perçues ou silencieuses.
Dans le champ sémantique de la transformation
- Changement : modification d'une propriété d'un être ou d'une chose. Un changement de position suite à un déplacement est susceptible de modifier la perception de son environnement (principe du pas de côté) et d'engendrer de nouvelles interactions susceptibles de conduire à des transformations. Les possibilités du changement sont nombreuses : changer de posture, de position, de trajectoire, de modèle et même de paradigme.
- Le changement peut être favorable, défavorable ou neutre : « Il faut que tout change pour que rien ne change » réplique du film de Luchino Visconti, Le Guépard (1963).
- Évolution : changement progressif de position ou de nature.
- Métamorphose : transformation totale d'un être au point qu'il n'est plus reconnaissable
- Mutation : changement radical et profond
- Révolution : changement qui ramène au point de départ, dans le cas de la révolution des planètes autour de leur axe de rotation (jour) et autour du soleil (année).
- Transition : changement d'état, passage progressif entre deux états, deux situations - cf. page transitions du wiki eXploration.
A propos de l'Organisation
L'organisation est considérée :- dans ses deux dimensions, comme état (transformer l'organisation) et processus (organisation de l'information).
- à ses différentes échelle, comme l'organe, l'organisme ou l'organisation sociale
A propos de l'information
L'information est considérée dans ses multiples dimensions :- information structure et information message (Laborit, 1974)
- programme (code) et données informant le programme
- entre signal et donnée d'un côté et connaissance et sagesse de l'autre
- comme la face immatérielle du vivant (Dessales, Gaucherel, Goujon, 2016)
Ressources complémentaires
- Janine M. Benyus (2011) Biomimétisme, Quand la nature inspire des innovations durables, éditions Rue de l'échiquier
- Gauthier Chapelle, Michèle Decoust (2015) Le Vivant comme modèle : la voie du biomimétisme, Éditions Albin Michel
- Jean-Louis Dessalles, Cédric Gaucherel, Pierre-Henri Gouyon (2016) Le Fil de la vie, La face immatérielle du vivant, Odile Jacob
- Patrick Dugois, Philippe Béon, Thierry Gautron (2016) La transformation permanente, Une introduction au coaching d'organisation, Éditions EMS
- François Jullien (2009) Les transformations silencieuses, Grasset
- Henri Laborit (1974) La nouvelle grille, Pour décoder le message humain, Robert Laffont
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Intégrateur
⚫️ ⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Intégrateur
Intégrer les contraires.
#Attracteur
✼ x - ^
⚫️ ⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Intégrateur
L'intégration des oppositions résoud la contradiction.
Elle suppose un déplacement. Elle est la source d'un nouveau niveau d'ORGANISATION. Une médiation peut aider à l'intégration.
- Les oppositions sont-elles reconnues ?
- Un pas de côté est-il possible ?
- Un changement de point de vue a-t-il été envisagé ?
Elle suppose un déplacement. Elle est la source d'un nouveau niveau d'ORGANISATION. Une médiation peut aider à l'intégration.
- Les oppositions sont-elles reconnues ?
- Un pas de côté est-il possible ?
- Un changement de point de vue a-t-il été envisagé ?
Intégrateur
Complexité
Complexe
Catégorie
③ Attracteur
Accroche
Intégrer les contraires.
L'essentiel
L'intégration des oppositions résoud la contradiction.
Elle suppose un déplacement. Elle est la source d'un nouveau niveau d'ORGANISATION. Une médiation peut aider à l'intégration.
- Les oppositions sont-elles reconnues ?
- Un pas de côté est-il possible ?
- Un changement de point de vue a-t-il été envisagé ?
Elle suppose un déplacement. Elle est la source d'un nouveau niveau d'ORGANISATION. Une médiation peut aider à l'intégration.
- Les oppositions sont-elles reconnues ?
- Un pas de côté est-il possible ?
- Un changement de point de vue a-t-il été envisagé ?
Caractère Unicode
U+222B
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Interaction organique
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Interaction organique
Identifier les interactions biologiques.
#Information
∂
⏣
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Interaction organique
La modélisation des interactions organiques aide à comprendre l'architecture du monde.
Les interactions relient les Graines d'information en Brins, qui représentent des perspectives. Relier les perspectives construit des graphes organisationnels.
- Les relations antagonistes sont-elles considérées ?
- Comment est gérée la tragédie de l'ORGANISATION ?
Les interactions relient les Graines d'information en Brins, qui représentent des perspectives. Relier les perspectives construit des graphes organisationnels.
- Les relations antagonistes sont-elles considérées ?
- Comment est gérée la tragédie de l'ORGANISATION ?
Interaction organique
Complexité
Complexe
Catégorie
⓪ Information
Accroche
Identifier les interactions biologiques.
L'essentiel
La modélisation des interactions organiques aide à comprendre l'architecture du monde.
Les interactions relient les Graines d'information en Brins, qui représentent des perspectives. Relier les perspectives construit des graphes organisationnels.
- Les relations antagonistes sont-elles considérées ?
- Comment est gérée la tragédie de l'ORGANISATION ?
Les interactions relient les Graines d'information en Brins, qui représentent des perspectives. Relier les perspectives construit des graphes organisationnels.
- Les relations antagonistes sont-elles considérées ?
- Comment est gérée la tragédie de l'ORGANISATION ?
Caractère Unicode
U+238A
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Inverser
⑧ ACTION
Inverser
Considérer les contraires et contradictions.
∂
⎈λ⨀¿⊚=⛯><
⑧ ACTION
Inverser
Inverser permet de faire des tests de robustesse.
Inverser le point de vue permet de sortir du cadre et dévoile des ouvertures faces aux limites rencontrées. Le contraire, l'opposition, le contradictoire, le paradoxe se comprennent mieux par la logique de l'énergie.
Inverser la trajectoire ouvre d'autres perspectives.
Inverser le point de vue permet de sortir du cadre et dévoile des ouvertures faces aux limites rencontrées. Le contraire, l'opposition, le contradictoire, le paradoxe se comprennent mieux par la logique de l'énergie.
Inverser la trajectoire ouvre d'autres perspectives.
Inverser
Accroche
Considérer les contraires et contradictions.
L'essentiel
Inverser permet de faire des tests de robustesse.
Inverser le point de vue permet de sortir du cadre et dévoile des ouvertures faces aux limites rencontrées. Le contraire, l'opposition, le contradictoire, le paradoxe se comprennent mieux par la logique de l'énergie.
Inverser la trajectoire ouvre d'autres perspectives.
Inverser le point de vue permet de sortir du cadre et dévoile des ouvertures faces aux limites rencontrées. Le contraire, l'opposition, le contradictoire, le paradoxe se comprennent mieux par la logique de l'énergie.
Inverser la trajectoire ouvre d'autres perspectives.
Caractère Unicode
U+002F
Cartes liées
Contenu textuel
L'inversion s'applique à la transformation :
L'inversion est source de complémentarité : les plantes consomment du gaz carbonique et rejettent de l'oxygène, les animaux font l'inverse. Ce phénomène a été découvert par Joseph Priestley au XVIIIe siècle.
L'inversion est une invitation à changer de point de vue, de regard, pour appréhender les points de vie : "voir le monde à l'envers..."
- inversion du processus de transformation en considérant par exemple la boucle de rétroaction
- inversion des dynamiques de logique de l'énergie epar permutation entre actualisation et potentialisation
- inversion des relations, en tenant compte des interactions réciproques
- inversion des niveaux d'organisation
- inversion des rôles, donc des points de vue
- prise en compte des non-dits, et plus généralement des informations manquantes
L'inversion est source de complémentarité : les plantes consomment du gaz carbonique et rejettent de l'oxygène, les animaux font l'inverse. Ce phénomène a été découvert par Joseph Priestley au XVIIIe siècle.
L'inversion est une invitation à changer de point de vue, de regard, pour appréhender les points de vie : "voir le monde à l'envers..."
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
JFeinler Elizabeth
JFeinler Elizabeth
Nom
JFeinler
Prénom
Elizabeth
Mon métier, ma fonction
informaticienne, pionnière de l'internet
Ma présentation
En 1974, j'ai créé le nouveau Network Information Center (NIC) de l'ARPANET.
Nom de la structure
Stanford Research Institute et NASA
Site Internet
https://fr.wikipedia.org/wiki/Elizabeth_J._Feinler
Ville
Paris
Lâcher prise
⚫️ ⚫️
⑧ ACTION
Lâcher prise
Prendre de la distance, détendre les tensions, accepter l'aléa.
×∫-+∂÷
>< ⛢
⚫️ ⚫️
⑧ ACTION
Lâcher prise
Effet des attracteurs, produit de la combinatoire, l'aléa est la tournure imprévisible d'un événement. Il est la source des possibles, tant souhaitables qu'indésirables. Le risque zéro n'existant pas, il est impossible de tout maîtriser.
- Quelles sont les options souhaitables ?
- Les options indésirables sont-elles anticipées ?
- Ne serait-il pas opportun de lâcher prise ?
- Quelles sont les options souhaitables ?
- Les options indésirables sont-elles anticipées ?
- Ne serait-il pas opportun de lâcher prise ?
Lâcher prise
Complexité
Moyen
Accroche
Prendre de la distance, détendre les tensions, accepter l'aléa.
L'essentiel
Effet des attracteurs, produit de la combinatoire, l'aléa est la tournure imprévisible d'un événement. Il est la source des possibles, tant souhaitables qu'indésirables. Le risque zéro n'existant pas, il est impossible de tout maîtriser.
- Quelles sont les options souhaitables ?
- Les options indésirables sont-elles anticipées ?
- Ne serait-il pas opportun de lâcher prise ?
- Quelles sont les options souhaitables ?
- Les options indésirables sont-elles anticipées ?
- Ne serait-il pas opportun de lâcher prise ?
Caractère Unicode
U+00BF
Cartes liées
Contenu textuel
Le lâcher prise favorise l'émergence.
Sans aléa, le libre-arbitre n'existerait pas.
L'aléa ouvre la porte à la surprise, mais également au doute, à la peur, à la quête.
Sans aléa, le libre-arbitre n'existerait pas.
L'aléa ouvre la porte à la surprise, mais également au doute, à la peur, à la quête.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Légende
⓪ Usage
Légende
Lire une métacarte.
@ #
⓪ Usage
Légende
RECTO
- Complexité
- Titre
- Type de carte
- Visuel
- Accroche
- Famille
- Attracteur associé
- Liens
VERSO
- Procédure pour les recettes
- Explication et questions pour les ingrédients
- Copyleft
- QR code
- Complexité
- Titre
- Type de carte
- Visuel
- Accroche
- Famille
- Attracteur associé
- Liens
VERSO
- Procédure pour les recettes
- Explication et questions pour les ingrédients
- Copyleft
- QR code
Légende
Accroche
Lire une métacarte.
L'essentiel
RECTO
- Complexité
- Titre
- Type de carte
- Visuel
- Accroche
- Famille
- Attracteur associé
- Liens
VERSO
- Procédure pour les recettes
- Explication et questions pour les ingrédients
- Copyleft
- QR code
- Complexité
- Titre
- Type de carte
- Visuel
- Accroche
- Famille
- Attracteur associé
- Liens
VERSO
- Procédure pour les recettes
- Explication et questions pour les ingrédients
- Copyleft
- QR code
Caractère Unicode
U+0026
Contenu textuel
Le visuel associé à la carte permet de l'identifier rapidement.
Chaque visuel est composé par un caractère Unicode (deux ou quatre caractères pour les Ingrédients "interaction organique") sélectionné pour son adéquation avec la notion illustrée.
Unicode est un standard informatique qui permet des échanges de textes dans différentes langues, à un niveau mondial.
Anomalies
Certains systèmes d'exploitation n'ont encore dessiné de glyphe pour certains caractères Unicode. C'est le cas de Windows pour le caractère utilisé dans la carte Cycle de vie et de Mac OS pour celui de la carte Ouvrir des perspectives. Le visuel étant une image, il s'affiche correctement; le problème se pose uniquement dans l'affichage des liens entre cartes.
Chaque visuel est composé par un caractère Unicode (deux ou quatre caractères pour les Ingrédients "interaction organique") sélectionné pour son adéquation avec la notion illustrée.
Unicode est un standard informatique qui permet des échanges de textes dans différentes langues, à un niveau mondial.
Anomalies
Certains systèmes d'exploitation n'ont encore dessiné de glyphe pour certains caractères Unicode. C'est le cas de Windows pour le caractère utilisé dans la carte Cycle de vie et de Mac OS pour celui de la carte Ouvrir des perspectives. Le visuel étant une image, il s'affiche correctement; le problème se pose uniquement dans l'affichage des liens entre cartes.
Ressources complémentaires
- Unicode
- Caractères Unicode : moteur de recherche de caractères Unicode
- Table de caractères Unicode : tous les symboles sur une seule page
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Limite
⓪ Concept
Limite
Apprécier les seuils acceptables.
#Organisation
-
∿ © §
⓪ Concept
Limite
Les limites peuvent prendre plusieurs formes (quantitative, différentielle); plusieurs seuils sont à considérer : détection (sensibilité), déformation (élastique, plastique), rupture.
La marge se situe entre deux limites, celle du conventiel et de l'acceptable. La frontière induit un changement de code. Les architectures fractales emboîtent des limites.
- Les limites sont-elles connues, atteintes, dépassées ?
La marge se situe entre deux limites, celle du conventiel et de l'acceptable. La frontière induit un changement de code. Les architectures fractales emboîtent des limites.
- Les limites sont-elles connues, atteintes, dépassées ?
Limite
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Apprécier les seuils acceptables.
L'essentiel
Les limites peuvent prendre plusieurs formes (quantitative, différentielle); plusieurs seuils sont à considérer : détection (sensibilité), déformation (élastique, plastique), rupture.
La marge se situe entre deux limites, celle du conventiel et de l'acceptable. La frontière induit un changement de code. Les architectures fractales emboîtent des limites.
- Les limites sont-elles connues, atteintes, dépassées ?
La marge se situe entre deux limites, celle du conventiel et de l'acceptable. La frontière induit un changement de code. Les architectures fractales emboîtent des limites.
- Les limites sont-elles connues, atteintes, dépassées ?
Caractère Unicode
U+03BB
Contenu textuel
Les limites quantitatives sont identifiées par des seuils, les limites différentielles par des écarts.
Les limites sont d'ordre spatial, temporel et informationnel. Elles concernent autant la perception que l'action, l'individu que le collectif.
Limites à respecter :
Les limites se formalisent en frontières de différentes natures, par exemple âge, pauvreté/richesse, diplôme, handicap, origine, langue, territoire. Ces catégories s'inscrivent dans la logique du tiers exclu. Adopter la logique de l'énergie (du tiers inclus) révèle leur caractère artificiel.
Repousser les limites peut être bénéfique, et les dépasser destructeur.
Les limites sont d'ordre spatial, temporel et informationnel. Elles concernent autant la perception que l'action, l'individu que le collectif.
Limites à respecter :
- Zone critique d'habitabilité (Bruno Latour)
- Plancher social et plafond environnemental, la Théorie du Donut (Kate Raworth)
Les limites se formalisent en frontières de différentes natures, par exemple âge, pauvreté/richesse, diplôme, handicap, origine, langue, territoire. Ces catégories s'inscrivent dans la logique du tiers exclu. Adopter la logique de l'énergie (du tiers inclus) révèle leur caractère artificiel.
Repousser les limites peut être bénéfique, et les dépasser destructeur.
Ressources complémentaires
Inspirothèque des limites numériques
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Logique de l'énergie
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Logique de l'énergie
Comprendre la dynamique du vivant.
#Transformation
∫
! / ≃
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Logique de l'énergie
La LOGIQUE DE L'ÉNERGIE (Lupasco, 1951) étend la logique classique, à deux états (tiers exclu) : Oui/Non, Vrai/Faux, 0/1. Elle considére un tiers inclus, équilibre dynamique entre deux phénomènes antagonistes, jamais absolus, d'actualisation (exister en réel) et de potentialisation (exister en puissance).
La logique de l'énergie apporte des clés de compréhension du vivant. T!O s'appuie sur cette logique.
La logique de l'énergie apporte des clés de compréhension du vivant. T!O s'appuie sur cette logique.
Logique de l'énergie
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Transformation
Accroche
Comprendre la dynamique du vivant.
L'essentiel
La LOGIQUE DE L'ÉNERGIE (Lupasco, 1951) étend la logique classique, à deux états (tiers exclu) : Oui/Non, Vrai/Faux, 0/1. Elle considére un tiers inclus, équilibre dynamique entre deux phénomènes antagonistes, jamais absolus, d'actualisation (exister en réel) et de potentialisation (exister en puissance).
La logique de l'énergie apporte des clés de compréhension du vivant. T!O s'appuie sur cette logique.
La logique de l'énergie apporte des clés de compréhension du vivant. T!O s'appuie sur cette logique.
Caractère Unicode
2 versions : U+2A00 (large) U+2299 (small)
Cartes liées
Contenu textuel
T!O interprète la logique de l'énergie à l'aide d'attracteurs.
L'énergie est un concept relié à ceux d'action, de force et de durée. Elle provient d'une ressource de flux liée au solaire (hydraulique, éolien, géothermie, rayonnement) captant une différence de potentiel ou d'une ressource de stock (charbon, pétrole, biomasse) par combustion, réaction chimique ou nucléaire (fission, fusion).
Proposée par le philosophe franco-roumain Stéphane Lupasco (1900-1988), la logique de l'énergie s'est inspiré des avancées de la physique relativiste et quantique. Elle a été étendue par le physicien franco-roumain Basarab Nicolescu (né en 1942), avec le concept de niveaux de réalité, puis rendue disponible en langue anglaise par le chimiste Joseph Brenner (2008).
La dialogique du sociologue français Edgar Morin a des liens de proximité avec la logique de l'énergie.
L'énergie est un concept relié à ceux d'action, de force et de durée. Elle provient d'une ressource de flux liée au solaire (hydraulique, éolien, géothermie, rayonnement) captant une différence de potentiel ou d'une ressource de stock (charbon, pétrole, biomasse) par combustion, réaction chimique ou nucléaire (fission, fusion).
Proposée par le philosophe franco-roumain Stéphane Lupasco (1900-1988), la logique de l'énergie s'est inspiré des avancées de la physique relativiste et quantique. Elle a été étendue par le physicien franco-roumain Basarab Nicolescu (né en 1942), avec le concept de niveaux de réalité, puis rendue disponible en langue anglaise par le chimiste Joseph Brenner (2008).
La dialogique du sociologue français Edgar Morin a des liens de proximité avec la logique de l'énergie.
Ressources complémentaires
- Brenner, Joseph (2008) Logic in Reality, Springer
- Lupasco, Stéphane (1951) Le principe d'antagonisme et la logique de l'énergie - Prolégomènes à une science de la contradiction, édition Hermann
- Nicolescu, Basarab. Niveaux de réalités
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Lot
Lot
Description courte
Rendre le lot baignable
Nom de la personne référente du wiki
WikiAdmin
Accéder au site :
https://oito.fr/lot
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Non
Lovelace Ada
Lovelace Ada
Nom
Lovelace
Prénom
Ada
Mon métier, ma fonction
Pionnière de la science informatique
Ma présentation
J'ai réalisé le premier véritable programme informatique, lors de mon travail sur un ancêtre de l'ordinateur : la machine analytique de Charles Babbage.
Nom de la structure
Université de Cambridge
Site Internet
https://fr.wikipedia.org/wiki/Ada_Lovelace
Ville
Londres
Management des Transitions
Management des Transitions
Description courte
Master Tourisme (Mende)
Nom de la personne référente du wiki
Eric Lacombe
Accéder au site :
https://oito.fr/mt
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Oui
Médiathèque
Médiathèque
Description courte
Texte, Audio, Illustration, Photo, Vidéo, Animation
Nom de la personne référente du wiki
WikiAdmin
Accéder au site :
https://oito.fr/3
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Non
Membrane
⚫️
⓪ Concept
Membrane
Exister en puissance.
#Transformation
+
▢ ✼ ⊚ •
⚫️
⓪ Concept
Membrane
Dans le monde vivant, la membrane joue différents rôles : contenir, filtrer les entrées et sorties, protéger, garantir l'identité.
- Quelle est la nature de la membrane : peau sensible, carapace protectrice, fourrure, enveloppe, clôture ?
- Est-elle perçue comme une cage ?
- Quelle est la nature de la membrane : peau sensible, carapace protectrice, fourrure, enveloppe, clôture ?
- Est-elle perçue comme une cage ?
Membrane
Complexité
Facile
Catégorie
⓪ Transformation
Accroche
Exister en puissance.
L'essentiel
Dans le monde vivant, la membrane joue différents rôles : contenir, filtrer les entrées et sorties, protéger, garantir l'identité.
- Quelle est la nature de la membrane : peau sensible, carapace protectrice, fourrure, enveloppe, clôture ?
- Est-elle perçue comme une cage ?
- Quelle est la nature de la membrane : peau sensible, carapace protectrice, fourrure, enveloppe, clôture ?
- Est-elle perçue comme une cage ?
Caractère Unicode
U+25EF
Cartes liées
Contenu textuel
Les différents rôles de la membrane sont précisés par Gauthier Chapelle, dans Le vivant comme modèle, p.262-263.
La surface d'échange est minimale avec la sphère.
L'arbre maximise la surface d'échange avec son feuillage.
La surface d'échange est minimale avec la sphère.
L'arbre maximise la surface d'échange avec son feuillage.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Multiplicateur
⚫️
③ INGRÉDIENT
Multiplicateur
Actualiser de nouvelles dimensions.
#Attracteur
- ÷ ⊛
⚫️
③ INGRÉDIENT
Multiplicateur
L'opérateur multiplication ajoute une dimension. Il est source de diversité, d'hétérogénéisation.
- Quelles sont les dimensions de l'ORGANISATION ?
- Quelles sont les dimensions de l'ORGANISATION ?
Multiplicateur
Complexité
Facile
Catégorie
③ Attracteur
Accroche
Actualiser de nouvelles dimensions.
L'essentiel
L'opérateur multiplication ajoute une dimension. Il est source de diversité, d'hétérogénéisation.
- Quelles sont les dimensions de l'ORGANISATION ?
- Quelles sont les dimensions de l'ORGANISATION ?
Caractère Unicode
U+00D7
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Opposition
⚫️
③ INGRÉDIENT
Opposition
Coder un rapport antagoniste.
#Interaction
×
v ∂ ∫ ✼
⚫️
③ INGRÉDIENT
Opposition
L'antagonisme est à la source de l'ORGANISATION. L'inhibition est au cœur du vivant, clé du système immunitaire. L'intégration des oppositions passe par l'ouverture.
- Un changement de point de vue a-t-il été envisagé ?
- Quelle alternative à l'opposition constatée ?
- Le processus inhibiteur est-il fonctionnel ?
- Pouvez-vous agir sur le système immunitaire ?
- Un changement de point de vue a-t-il été envisagé ?
- Quelle alternative à l'opposition constatée ?
- Le processus inhibiteur est-il fonctionnel ?
- Pouvez-vous agir sur le système immunitaire ?
Opposition
Complexité
Facile
Catégorie
③ Interaction
Accroche
Coder un rapport antagoniste.
L'essentiel
L'antagonisme est à la source de l'ORGANISATION. L'inhibition est au cœur du vivant, clé du système immunitaire. L'intégration des oppositions passe par l'ouverture.
- Un changement de point de vue a-t-il été envisagé ?
- Quelle alternative à l'opposition constatée ?
- Le processus inhibiteur est-il fonctionnel ?
- Pouvez-vous agir sur le système immunitaire ?
- Un changement de point de vue a-t-il été envisagé ?
- Quelle alternative à l'opposition constatée ?
- Le processus inhibiteur est-il fonctionnel ?
- Pouvez-vous agir sur le système immunitaire ?
Caractère Unicode
U+003E U+003C
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
ORE
ORE
Description courte
Obligation Réelle Environnementale
Nom de la personne référente du wiki
Henri-Luc Camplo
Accéder au site :
https://oito.fr/ore
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Non
Organiser l'information
⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Organiser l'information
Partager les points de vue.
÷
◬ ⏣ ⎊ ↻
⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Organiser l'information
L'Organisation est considérée comme organique.
Elle émerge, se structure, évolue et se transforme sous l'influence d'attracteurs, à différentes échelles : une organisation sociale, un organisme, un organe.
ORGANISER L'INFORMATION à partir de graines d'information et d'interactions organiques permet de TRANSFORMER L'ORGANISATION.
Elle émerge, se structure, évolue et se transforme sous l'influence d'attracteurs, à différentes échelles : une organisation sociale, un organisme, un organe.
ORGANISER L'INFORMATION à partir de graines d'information et d'interactions organiques permet de TRANSFORMER L'ORGANISATION.
Organiser l'information
Complexité
Moyen
Accroche
Partager les points de vue.
L'essentiel
L'Organisation est considérée comme organique.
Elle émerge, se structure, évolue et se transforme sous l'influence d'attracteurs, à différentes échelles : une organisation sociale, un organisme, un organe.
ORGANISER L'INFORMATION à partir de graines d'information et d'interactions organiques permet de TRANSFORMER L'ORGANISATION.
Elle émerge, se structure, évolue et se transforme sous l'influence d'attracteurs, à différentes échelles : une organisation sociale, un organisme, un organe.
ORGANISER L'INFORMATION à partir de graines d'information et d'interactions organiques permet de TRANSFORMER L'ORGANISATION.
Caractère Unicode
U+2B6F
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Ouverture
⓪ Concept
Ouverture
Identifier les degrés de liberté.
#Organisation
∂ ×
◯●⚫≋
⓪ Concept
Ouverture
La vitalité d'une ORGANISATION dépend de ses ouvertures, canaux d'échanges avec son environnement.
- L'ORGANISATION se comporte-t-elle plutôt comme un système ouvert ou fermé ?
- Quels sont le nombre, la taille et la dynamique de ses ouvertures ?
- Quels sont les conditions et droits d'accès pour les franchir ?
- L'ORGANISATION se comporte-t-elle plutôt comme un système ouvert ou fermé ?
- Quels sont le nombre, la taille et la dynamique de ses ouvertures ?
- Quels sont les conditions et droits d'accès pour les franchir ?
Ouverture
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Identifier les degrés de liberté.
L'essentiel
La vitalité d'une ORGANISATION dépend de ses ouvertures, canaux d'échanges avec son environnement.
- L'ORGANISATION se comporte-t-elle plutôt comme un système ouvert ou fermé ?
- Quels sont le nombre, la taille et la dynamique de ses ouvertures ?
- Quels sont les conditions et droits d'accès pour les franchir ?
- L'ORGANISATION se comporte-t-elle plutôt comme un système ouvert ou fermé ?
- Quels sont le nombre, la taille et la dynamique de ses ouvertures ?
- Quels sont les conditions et droits d'accès pour les franchir ?
Caractère Unicode
U+229A
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Ouvrir des perspectives
⚫️ ⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Ouvrir des perspectives
Sortir de sa zone de confort.
∂
⬡ /
⚫️ ⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Ouvrir des perspectives
Nos représentations se forment et s'architecturent par itération d'après notre fenêtre de perception, tant externe qu'interne. Elles ont tendance à privilégier les entités aux relations et à rejeter le contradictoire.
L'alignement de la diversité des perspectives personnelles passe par la communication, qui élargit en retour la perception. L'ontologie questionne ce qui est.
L'alignement de la diversité des perspectives personnelles passe par la communication, qui élargit en retour la perception. L'ontologie questionne ce qui est.
Ouvrir des perspectives
Complexité
Complexe
Accroche
Sortir de sa zone de confort.
L'essentiel
Nos représentations se forment et s'architecturent par itération d'après notre fenêtre de perception, tant externe qu'interne. Elles ont tendance à privilégier les entités aux relations et à rejeter le contradictoire.
L'alignement de la diversité des perspectives personnelles passe par la communication, qui élargit en retour la perception. L'ontologie questionne ce qui est.
L'alignement de la diversité des perspectives personnelles passe par la communication, qui élargit en retour la perception. L'ontologie questionne ce qui est.
Caractère Unicode
U+26EF
Cartes liées
Contenu textuel
L'anthropologue Philippe Descola distingue quatre ontologies, prenant comme critère les intériorités et les physicalités, en ressemblance ou en différence, entre existants humains et non-humains (Descola, 2005).
L'artiste chercheur Olivier Auber distingue quatre perspectives.
Définitions
Voir aussi les notions suivantes :
- Le naturalisme reconnaît une ressemblance des physicalités mais différencie les interiorités, dissociant nature et culture dans la tradition occidentale.
- L'animisme, à l'inverse du naturalisme, différencie les physicalités mais reconnaît une ressemblance dans les interiorités.
- Le totémisme reconnaît une ressemblance à la fois des physicalités et des interiorités.
- L'analogisme différencie à la fois les physicalités et les intériorités.
L'artiste chercheur Olivier Auber distingue quatre perspectives.
- A la perspective optique de la Renaissance, avec ses points de fuite, ont succédées des perspectives anoptiques (Auber, 2019).
- La perspective temporelle et son point de fuite temporel, émerge à la révolution industrielle, avec la maîtrise de l'énergie, la mécanisation, l'augmentation de la vitesse des transports et des communications.
- La perspective numérique, avec son code de fuite et sa phase d'accélération (Rosa, 2010), résulte du développement de l'automatisation et du numérique.
- La perspective quantique, dépasse les ontologies occidentales (Descola, 2005), intégrant la logique du contradictoire (Lupasco, 1951), pour aller vers la résonance (Rosa, 2018).
Définitions
- Une entité, dans son sens le plus général, est une chose, un objet, ou une réalité, voire une substance au sens philosophique, et apparemment dotée d'une forme d'individualité, d'identité ou d'unité (Wikipédia).
- Une ontologie informatique est un modèle de données contenant des concepts et relations permettant de modéliser un ensemble de connaissances dans un domaine donné (Wikipédia).
Voir aussi les notions suivantes :
- Schéme sensori-moteur et processus d'accommodation-assimilation (Jean Piaget)
- Pattern Language (Christopher Alexander)
- Dualité Forme et Spectre (Alain Connes)
- Autopoïèse et Enaction (Francisco Varela)
- Brin et Schéma organisationnel, constructions du modèle T!O (Eric Lacombe)
Ressources complémentaires
- Alexander, Christopher : https://www.patternlanguage.com/
- Auber, Olivier (2019). Anoptikon. Une exploration de l'internet invisible, FYP Éditions. https://boutique.fypeditions.com/products/anoptikon-une-exploration-de-linternet-invisible
- Bitbol, Michel (2010). De l'intérieur du monde. Pour une philosophie et une science des relations, Flammarion. https://editions.flammarion.com/de-l-interieur-du-monde/9782082112406
- Connes, Alain (2011). Dualité entre formes et spectres, conférence du jeudi 13 octobre 2011, https://youtu.be/hcqo1BMCdW0
- Descola, Philippe (2005). Par-delà nature et culture, Gallimard. https://www.librairie-gallimard.com/livre/9782070772636-par-dela-nature-et-culture-philippe-descola/
- Latour, Bruno (2012). Enquête sur les modes d'existence : Une anthropologie des modernes, La Découverte.
- Lupasco, Stéphane (1951). Le principe d'antagonisme et la logique de l'énergie. Hermann & Cie.
- Piaget, Jean : https://www.fondationjeanpiaget.ch/
- Rorty, Richard (1979). Philosophy and the Mirror of Nature, Princeton University Press - Traduction française (2017) : La philosophie et le miroir de la nature, Le Seuil.
- Rosa, Harmut (2010). Accélération. Une critique sociale du temps, La Découverte. https://www.editionsladecouverte.fr/acceleration-9782707177094
- Rosa, Harmut (2018). Résonance. Une sociologie de la relation au monde, La Découverte. https://www.editionsladecouverte.fr/resonance-9782707193162
- Varela, Francisco (1989). Autonomie et connaissance, essai sur le vivant, Le Seuil.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Peau
Peau
Couleur de fond
#ffffff
Accroche (description courte en une phrase )
Photographie rapprochée de la peau humaine.
Texte
∂
Texte
◯
Cartes liées
Contenu textuel
Au cours de l'histoire, la peau a été le support de peintures, tatouages, incisions, perçages, stigmates et marques traditionnelles d’asservissement (esclaves marqués) ou signes d’appartenance à un groupe ethnique, religieux ou culturel.
Licence
CC-BY-SA
Performance
⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Performance
Chercher l'efficacité et l'efficience.
-
↻ ꩜ λ ⊛
⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Performance
PERFORMANCE = Efficacité (capacité d’obtenir le résultat souhaité) + Efficience (capacité de parvenir au résultat avec un minimum de ressources)
Pourquoi la performance est-elle favorisée ? A qui profite-t-elle ? Quelles sont ses limites ? Sa mesure prend-elle en compte ses externalités négatives ? Le cycle de vie est-il pris en compte dans ses indicateurs ?
Pourquoi la performance est-elle favorisée ? A qui profite-t-elle ? Quelles sont ses limites ? Sa mesure prend-elle en compte ses externalités négatives ? Le cycle de vie est-il pris en compte dans ses indicateurs ?
Performance
Complexité
Moyen
Accroche
Chercher l'efficacité et l'efficience.
L'essentiel
PERFORMANCE = Efficacité (capacité d’obtenir le résultat souhaité) + Efficience (capacité de parvenir au résultat avec un minimum de ressources)
- Pourquoi la performance est-elle favorisée ?
- A qui profite-t-elle ?
- Quelles sont ses limites ?
- Sa mesure prend-elle en compte ses externalités négatives ?
- Le cycle de vie est-il pris en compte dans ses indicateurs ?
Caractère Unicode
U+005E
Cartes liées
Contenu textuel
Synthèse de la conférence Antidote au culte de la performance, du biologiste Olivier Hamant.
La recherche de la performance est née au néolithique par l'abondance des ressources dû au développement de l'agriculture et de la sédentarisation suite à la stabilité climatique.
Face aux limites planétaires, l'efficience devient un impératif éthique.
Externalités négatives de la course à la performance :
Critique de la performance :
La performance est à limiter au strict nécessaire. Un nouvel équilibre performance-robustesse est à trouver.
Le vivant privilégie la robustesse à la performance.
Passer de la performance à la robustesse
La recherche de la performance est née au néolithique par l'abondance des ressources dû au développement de l'agriculture et de la sédentarisation suite à la stabilité climatique.
Face aux limites planétaires, l'efficience devient un impératif éthique.
Externalités négatives de la course à la performance :
- Dérèglement climatique
- Pollution globale
- Pénurie de ressources
- Effonfrement de la biodiversité
Critique de la performance :
- Optimiser fragilise : la performance mène à la compétition et génère de la violence.
- Effet rebond : augmentation de consommation liée à la réduction des limites à l'utilisation d'une technologie. (Wikipédia). La performance appelle la performance.
- Loi de Goodhart : « Quand une mesure devient une cible, elle cesse d'être une bonne mesure »
- L'ultra performance est la source de la crise socio-écologique.
La performance est à limiter au strict nécessaire. Un nouvel équilibre performance-robustesse est à trouver.
Le vivant privilégie la robustesse à la performance.
Passer de la performance à la robustesse
- éducation
- récits
- arrêt
Ressources complémentaires
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Questionner
⚫️ ⚫️
⑧ ACTION
Questionner
Observer, écouter pour identifier les tensions.
×∫-+∂÷
¿ ∿ ^ -< <<
⚫️ ⚫️
⑧ ACTION
Questionner
Besoins, manques, vides, absences, oublis... soutiennent la dynamique de l'ORGANISATION. Posant questions, ils appellent des réponses, c'est-à-dire à informer.
- Sont-ils maîtrisables ?
- Quelle effection, domination et appropriation appellent-il ?
- Les limites dans lesquelles ils s'incrivent sont-elles supportables ?
- Sont-ils maîtrisables ?
- Quelle effection, domination et appropriation appellent-il ?
- Les limites dans lesquelles ils s'incrivent sont-elles supportables ?
Questionner
Complexité
Moyen
Accroche
Observer, écouter pour identifier les tensions.
L'essentiel
Besoins, manques, vides, absences, oublis... soutiennent la dynamique de l'ORGANISATION. Posant questions, ils appellent des réponses, c'est-à-dire à informer.
- Sont-ils maîtrisables ?
- Quelle effection, domination et appropriation appellent-il ?
- Les limites dans lesquelles ils s'incrivent sont-elles supportables ?
- Sont-ils maîtrisables ?
- Quelle effection, domination et appropriation appellent-il ?
- Les limites dans lesquelles ils s'incrivent sont-elles supportables ?
Caractère Unicode
U+003F
Cartes liées
Contenu textuel
Les 7 questions du QQOQCP (Hexamètre de Quintilien), auquel se rajoute la question du choix (Which) s'organise en :
Le manque est générateur de tensions, il est soumis à l'aléa, appelant parfois à lâcher prise, ce qui peut conduire à l'émergence
- Trois questions transformatrices, qui correspondent à celles du Golden Circle de Simon Sinek :
- Pourquoi (Why)
- Comment (How)
- Quoi (What)
- Trois questions organisatrices
- Qui (Who)
- Où (Where)
- Quand (When)
- Une question de choix, correspondant au libre-arbitre de l'organisation, aux options nécessaires à la robustesse :
- Laquelle/Lequel/Lesquels/Lesquelles (Which)
- Une question abstraite, réductrice :
- Combien (How much/many)
Le manque est générateur de tensions, il est soumis à l'aléa, appelant parfois à lâcher prise, ce qui peut conduire à l'émergence
Ressources complémentaires
- [Sinek, Simon (2009). Comment les grands leaders inspirent l'action. Conférence TED.]( https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=fr){.newtab}
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R1. Accueillir
⚫️
④ Recette
R1. Accueillir
Parler un langage commun.
#Informer
⏣ ① -- ②
⚫️
④ Recette
R1. Accueillir
1. Présenter le principe du jeu en précisant les valeurs qu'il porte.
2. Construire sa GRILLE mémo :
- Prendre une feuille de format A4, la replier 4 fois sur elle-même pour obtenir 16 cases.
- Noter en tête de chacune des cases, dans cet ordre :
KI FÉ KOI ⓪ (concept)
⑥ ⑤ ④ "tête" (externe)
① ② ③ "corps" (interne)
⑦ ⑧ ⑨ "cœur" (central)
- Sous chaque chiffre, noter des exemples, d'après la catégorie #GRAINE
2. Construire sa GRILLE mémo :
- Prendre une feuille de format A4, la replier 4 fois sur elle-même pour obtenir 16 cases.
- Noter en tête de chacune des cases, dans cet ordre :
KI FÉ KOI ⓪ (concept)
⑥ ⑤ ④ "tête" (externe)
① ② ③ "corps" (interne)
⑦ ⑧ ⑨ "cœur" (central)
- Sous chaque chiffre, noter des exemples, d'après la catégorie #GRAINE
R1. Accueillir
Complexité
Facile
Accroche
Parler un langage commun.
L'essentiel
1. Présenter le principe du jeu en précisant les valeurs qu'il porte.
2. Construire sa GRILLE mémo :
- Prendre une feuille de format A4, la replier 4 fois sur elle-même pour obtenir 16 cases.
- Noter en tête de chacune des cases, dans cet ordre :
KI FÉ KOI ⓪ (concept)
⑥ ⑤ ④ "tête" (externe)
① ② ③ "corps" (interne)
⑦ ⑧ ⑨ "cœur" (central)
- Sous chaque chiffre, noter des exemples, d'après la catégorie #GRAINE
2. Construire sa GRILLE mémo :
- Prendre une feuille de format A4, la replier 4 fois sur elle-même pour obtenir 16 cases.
- Noter en tête de chacune des cases, dans cet ordre :
KI FÉ KOI ⓪ (concept)
⑥ ⑤ ④ "tête" (externe)
① ② ③ "corps" (interne)
⑦ ⑧ ⑨ "cœur" (central)
- Sous chaque chiffre, noter des exemples, d'après la catégorie #GRAINE
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R2. Écouter
⚫️
④ Recette
R2. Écouter
Entendre la diversité des attentes.
#Informer
① -> ⑨
⚫️
④ Recette
R2. Écouter
- Permettre à chaque participant.e de créer une ou plusieurs graines ⑨ exprimant ses attentes personnelles.
- S'assurer de prendre en compte les différents points de vue.
- Traduire les intentions trop abstraites en objectifs concrets.
- Inclure si possible l'avis d'un tiers, critique, non directement impliqué.
- S'assurer de prendre en compte les différents points de vue.
- Traduire les intentions trop abstraites en objectifs concrets.
- Inclure si possible l'avis d'un tiers, critique, non directement impliqué.
R2. Écouter
Complexité
Facile
Accroche
Entendre la diversité des attentes.
L'essentiel
- Permettre à chaque participant.e de créer une ou plusieurs graines ⑨ exprimant ses attentes personnelles.
- S'assurer de prendre en compte les différents points de vue.
- Traduire les intentions trop abstraites en objectifs concrets.
- Inclure si possible l'avis d'un tiers, critique, non directement impliqué.
- S'assurer de prendre en compte les différents points de vue.
- Traduire les intentions trop abstraites en objectifs concrets.
- Inclure si possible l'avis d'un tiers, critique, non directement impliqué.
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R3. Engager
⚫️ ⚫️
④ Recette
R3. Engager
Réunir les compétences.
#Informer
⑦ <> ⑥
⚫️ ⚫️
④ Recette
R3. Engager
L'union faisant la force, l'enjeu est de réunir, connaître et partager les capacités utiles et compétences nécessaires au fonctionnement de l'ORGANISATION.
- Créer une ou plusieurs graines ⑦, les relier à sa graine personnelle ①
- Créer une ou plusieurs graines ⑥, les relier aux graines ⑦
- S'assurer que l'échantillon des participant.e.s est suffisamment représentatif.
- Créer une ou plusieurs graines ⑦, les relier à sa graine personnelle ①
- Créer une ou plusieurs graines ⑥, les relier aux graines ⑦
- S'assurer que l'échantillon des participant.e.s est suffisamment représentatif.
R3. Engager
Complexité
Moyen
Accroche
Réunir les compétences.
L'essentiel
L'union faisant la force, l'enjeu est de réunir, connaître et partager les capacités utiles et compétences nécessaires au fonctionnement de l'ORGANISATION.
- Créer une ou plusieurs graines ⑦, les relier à sa graine personnelle ①
- Créer une ou plusieurs graines ⑥, les relier aux graines ⑦
- S'assurer que l'échantillon des participant.e.s est suffisamment représentatif.
- Créer une ou plusieurs graines ⑦, les relier à sa graine personnelle ①
- Créer une ou plusieurs graines ⑥, les relier aux graines ⑦
- S'assurer que l'échantillon des participant.e.s est suffisamment représentatif.
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R4. Encoder
⚫️ ⚫️
④ Recette
R4. Encoder
Préciser son point de vue.
#Organiser
⑦ -> ③
⚫️ ⚫️
④ Recette
R4. Encoder
- Créer des graines des différentes espèces, dans l'ordre de votre choix
- Les relier aux objectifs ⑨, compétences ⑦, actions ⑧, ressources ③, services ④...
Pour chaque graine, si opportun :
- Préciser le contexte spatial (localisation), temporel (début, fin) ainsi que l'auteur et un numéro de séquence.
- Indiquer le niveau d'importance et/ou d'urgence (•, ••, •••)
- Les relier aux objectifs ⑨, compétences ⑦, actions ⑧, ressources ③, services ④...
Pour chaque graine, si opportun :
- Préciser le contexte spatial (localisation), temporel (début, fin) ainsi que l'auteur et un numéro de séquence.
- Indiquer le niveau d'importance et/ou d'urgence (•, ••, •••)
R4. Encoder
Complexité
Moyen
Accroche
Préciser son point de vue.
L'essentiel
- Créer des graines des différentes espèces, dans l'ordre de votre choix
- Les relier aux objectifs ⑨, compétences ⑦, actions ⑧, ressources ③, services ④...
Pour chaque graine, si opportun :
- Préciser le contexte spatial (localisation), temporel (début, fin) ainsi que l'auteur et un numéro de séquence.
- Indiquer le niveau d'importance et/ou d'urgence (•, ••, •••)
- Les relier aux objectifs ⑨, compétences ⑦, actions ⑧, ressources ③, services ④...
Pour chaque graine, si opportun :
- Préciser le contexte spatial (localisation), temporel (début, fin) ainsi que l'auteur et un numéro de séquence.
- Indiquer le niveau d'importance et/ou d'urgence (•, ••, •••)
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R5. Composer
⚫️ ⚫️ ⚫️
④ Recette
R5. Composer
Construire une représentation commune du territoire.
#Organiser
⑥ -> ④
⚫️ ⚫️ ⚫️
④ Recette
R5. Composer
Une approche écosystémique permet à chacun.e de trouver sa place dans l'ORGANISATION, en fonction de ses objectifs et compétences. Il s'agit de prendre en compte les différents points de vue.
- Relier les différentes projections pour la construction d'un graphe commun.
- Regrouper les doublons.
- Compléter les manques.
- Identifier les différents services ④.
- Relier les différentes projections pour la construction d'un graphe commun.
- Regrouper les doublons.
- Compléter les manques.
- Identifier les différents services ④.
R5. Composer
Complexité
Complexe
Accroche
Construire une représentation commune du territoire.
L'essentiel
Une approche écosystémique permet à chacun.e de trouver sa place dans l'ORGANISATION, en fonction de ses objectifs et compétences. Il s'agit de prendre en compte les différents points de vue.
- Relier les différentes projections pour la construction d'un graphe commun.
- Regrouper les doublons.
- Compléter les manques.
- Identifier les différents services ④.
- Relier les différentes projections pour la construction d'un graphe commun.
- Regrouper les doublons.
- Compléter les manques.
- Identifier les différents services ④.
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R6. Arranger
⚫️
④ Recette
R6. Arranger
Équilibrer la composition.
#Organiser
⛢
⚫️
④ Recette
R6. Arranger
L'intelligence est la capacité d'adaptation équilibrant l'opposition entre s'adapter à son milieu de vie et adapter son milieu de vie. L'enjeu est de réduire les tensions, harmoniser les forces et les flux, favoriser la diversité dans l'ORGANISATION.
- Vérifier la présence de toutes les espèces de graines; compléter si besoin.
- Comptabiliser le nombre de graines par espèce; vérifier la cohérence de la répartition.
- Vérifier la présence de toutes les espèces de graines; compléter si besoin.
- Comptabiliser le nombre de graines par espèce; vérifier la cohérence de la répartition.
R6. Arranger
Complexité
Facile
Accroche
Équilibrer la composition.
L'essentiel
L'intelligence est la capacité d'adaptation équilibrant l'opposition entre s'adapter à son milieu de vie et adapter son milieu de vie. L'enjeu est de réduire les tensions, harmoniser les forces et les flux, favoriser la diversité dans l'ORGANISATION.
- Vérifier la présence de toutes les espèces de graines; compléter si besoin.
- Comptabiliser le nombre de graines par espèce; vérifier la cohérence de la répartition.
- Vérifier la présence de toutes les espèces de graines; compléter si besoin.
- Comptabiliser le nombre de graines par espèce; vérifier la cohérence de la répartition.
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R7. Orchestrer
⚫️ ⚫️ ⚫️
④ Recette
R7. Orchestrer
Établir un plan d'actions motivant.
#Transformer
÷ ⊚ ⊛ ∼ ^
⚫️ ⚫️ ⚫️
④ Recette
R7. Orchestrer
La direction est incarnée par un.e chef.fe d'orchestre de confiance.
- Valider collectivement l'axe directeur.
- Identifier les actions prioritaires.
- Anticiper les points d'interaction.
- Estimer les stocks et les flux.
- Envisager un rythme d'avancement compatible avec le développement du vivant.
- Repérer les émergences.
- Valider collectivement l'axe directeur.
- Identifier les actions prioritaires.
- Anticiper les points d'interaction.
- Estimer les stocks et les flux.
- Envisager un rythme d'avancement compatible avec le développement du vivant.
- Repérer les émergences.
R7. Orchestrer
Complexité
Complexe
Accroche
Établir un plan d'actions motivant.
L'essentiel
La direction est incarnée par un.e chef.fe d'orchestre de confiance.
- Valider collectivement l'axe directeur.
- Identifier les actions prioritaires.
- Anticiper les points d'interaction.
- Estimer les stocks et les flux.
- Envisager un rythme d'avancement compatible avec le développement du vivant.
- Repérer les émergences.
- Valider collectivement l'axe directeur.
- Identifier les actions prioritaires.
- Anticiper les points d'interaction.
- Estimer les stocks et les flux.
- Envisager un rythme d'avancement compatible avec le développement du vivant.
- Repérer les émergences.
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R8. Interpréter
⚫️ ⚫️
④ Recette
R8. Interpréter
Répartir les rôles.
#Transformer
λ
⚫️ ⚫️
④ Recette
R8. Interpréter
- Partager la vision du cadre, des codes et des limites.
- Répartir équitablement les actions en fonction de la charge, des capacités et compétences requises pour les mener à bien.
- Se préserver de la répétition qui endort la vigilance; oser la nouveauté.
- S'assurer de l'aptitude à mener à bien chacune des actions; former si besoin.
- Sécuriser les actions et les rôles critiques.
- Répartir équitablement les actions en fonction de la charge, des capacités et compétences requises pour les mener à bien.
- Se préserver de la répétition qui endort la vigilance; oser la nouveauté.
- S'assurer de l'aptitude à mener à bien chacune des actions; former si besoin.
- Sécuriser les actions et les rôles critiques.
R8. Interpréter
Complexité
Moyen
Accroche
Répartir les rôles.
L'essentiel
- Partager la vision du cadre, des codes et des limites.
- Répartir équitablement les actions en fonction de la charge, des capacités et compétences requises pour les mener à bien.
- Se préserver de la répétition qui endort la vigilance; oser la nouveauté.
- S'assurer de l'aptitude à mener à bien chacune des actions; former si besoin.
- Sécuriser les actions et les rôles critiques.
- Répartir équitablement les actions en fonction de la charge, des capacités et compétences requises pour les mener à bien.
- Se préserver de la répétition qui endort la vigilance; oser la nouveauté.
- S'assurer de l'aptitude à mener à bien chacune des actions; former si besoin.
- Sécuriser les actions et les rôles critiques.
Cartes liées
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
R9. Résonner
⚫️ ⚫️ ⚫️
④ Recette
R9. Résonner
Construire du sens pour agir en confiance.
#Transformer
⑧ <> ⑨ ⬡ ∞
⚫️ ⚫️ ⚫️
④ Recette
R9. Résonner
La création de valeur s'obtient par la valorisation plutôt que par l'évaluation.
- Identifier le régime de valeur : du bien ou du lien.
- S'assurer que les indicateurs de mesure de la valeur sont vertueux.
- Valoriser le processus d'accommodation de l'ORGANISATION. Évaluer le degré d'assimilation de la TRANSFORMATION. Ajuster sa vitesse en conséquent.
- Identifier le régime de valeur : du bien ou du lien.
- S'assurer que les indicateurs de mesure de la valeur sont vertueux.
- Valoriser le processus d'accommodation de l'ORGANISATION. Évaluer le degré d'assimilation de la TRANSFORMATION. Ajuster sa vitesse en conséquent.
R9. Résonner
Complexité
Complexe
Accroche
Construire du sens pour agir en confiance.
L'essentiel
La création de valeur s'obtient par la valorisation plutôt que par l'évaluation.
- Identifier le régime de valeur : du bien ou du lien.
- S'assurer que les indicateurs de mesure de la valeur sont vertueux.
- Valoriser le processus d'accommodation de l'ORGANISATION. Évaluer le degré d'assimilation de la TRANSFORMATION. Ajuster sa vitesse en conséquent.
- Identifier le régime de valeur : du bien ou du lien.
- S'assurer que les indicateurs de mesure de la valeur sont vertueux.
- Valoriser le processus d'accommodation de l'ORGANISATION. Évaluer le degré d'assimilation de la TRANSFORMATION. Ajuster sa vitesse en conséquent.
Cartes liées
Contenu textuel
Trois modes d'évaluation complémentaires sont habituellement considérés : auto-évaluation, évaluation par les pairs, évaluation par une autorité référente. Privilégier la première, se méfier de l'entre-soi dans la seconde, éviter la troisième.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Réducteur
⚫️
③ INGRÉDIENT
Réducteur
Potentialiser l'essentiel.
#Attracteur
◯ +
⚫️
③ INGRÉDIENT
Réducteur
En gommant les différences, le réducteur est à la source de l'analogie. Revenir aux fondamentaux permet d'aller à l'essentiel
- Qu'avez vous gagné et perdu en simplifiant ?
- Qu'avez vous gagné et perdu en simplifiant ?
Réducteur
Complexité
Facile
Catégorie
③ Attracteur
Accroche
Potentialiser l'essentiel.
L'essentiel
En gommant les différences, le réducteur est à la source de l'analogie. Revenir aux fondamentaux permet d'aller à l'essentiel
- Qu'avez vous gagné et perdu en simplifiant ?
- Qu'avez vous gagné et perdu en simplifiant ?
Caractère Unicode
U+002D
Contenu textuel
Le Réducteur est à la source de :
- la gravitation, par déformation de l'espace
- la conceptualisation, par abstraction des percepts
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Relier
⑧ ACTION
Relier
Construire et partager des représentations, en reliant des graines d'information.
∫
Ω ⏣
⑧ ACTION
Relier
- Relier les Graines à des notions propres au domaine considéré, puis des unités de sens à ces graines. Former des brins en reliant des graines, puis des schémas organisationnels en reliant des brins. Composer un graphe commun en reliant des schémas organisationnels.
- Trouver les relations entre les cartes.
- Donner des exemples aux caractéristiques et principes fondamentaux de l'organisation et de la transformation.
- Trouver les relations entre les cartes.
- Donner des exemples aux caractéristiques et principes fondamentaux de l'organisation et de la transformation.
Relier
Accroche
Construire et partager des représentations, en reliant des graines d'information.
L'essentiel
- Relier les Graines à des notions propres au domaine considéré, puis des unités de sens à ces graines. Former des brins en reliant des graines, puis des schémas organisationnels en reliant des brins. Composer un graphe commun en reliant des schémas organisationnels.
- Trouver les relations entre les cartes.
- Donner des exemples aux caractéristiques et principes fondamentaux de l'organisation et de la transformation.
- Trouver les relations entre les cartes.
- Donner des exemples aux caractéristiques et principes fondamentaux de l'organisation et de la transformation.
Caractère Unicode
U+26AF
Cartes liées
Contenu textuel
Relier produit un lien. Les liens libèrent et enchaînent. Les liens créent des brins. Temporel, le langage relie des brins pour créer des histoires. Spatial, le tissage de brins créent un maillage, réseau, graphe.
Le lien s'effectue par analogie. L'analogie est au cœur de la pensée (Hofstadter, Sander, 2013) et à l'origine de la catégorisation (Brochier, 2022) lorsque l'on raisonne en logique binaire.
L'analogie résulte du repérage de ressemblances et du gommage de différences.
Le lien s'effectue par analogie. L'analogie est au cœur de la pensée (Hofstadter, Sander, 2013) et à l'origine de la catégorisation (Brochier, 2022) lorsque l'on raisonne en logique binaire.
L'analogie résulte du repérage de ressemblances et du gommage de différences.
Ressources complémentaires
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Résonance
⚫️ ⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Résonance
Trouver l'harmonie.
∫
><▢√<>
⚫️ ⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Résonance
La résonance est une propriété de la matière-énergie qui traduit un couplage entre la forme et le spectre. Identifier les points de vie permet d'activer leurs modes de résonance naturelle.
L'objectif ne serait-il pas de transformer l'ORGANISATION pour échapper à sa tragédie (opposition, privation, soumission) en cherchant la résonance avec son milieu de vie ?
L'objectif ne serait-il pas de transformer l'ORGANISATION pour échapper à sa tragédie (opposition, privation, soumission) en cherchant la résonance avec son milieu de vie ?
Résonance
Complexité
Complexe
Accroche
Trouver l'harmonie.
L'essentiel
La résonance est une propriété de la matière-énergie qui traduit un couplage entre la forme et le spectre. Identifier les points de vie permet d'activer leurs modes de résonance naturelle.
L'objectif ne serait-il pas de transformer l'ORGANISATION pour échapper à sa tragédie (opposition, privation, soumission) en cherchant la résonance avec son milieu de vie ?
L'objectif ne serait-il pas de transformer l'ORGANISATION pour échapper à sa tragédie (opposition, privation, soumission) en cherchant la résonance avec son milieu de vie ?
Caractère Unicode
U+221E
Cartes liées
Contenu textuel
Une résonance non amortie est destructrice. L'énergie reçue à chaque interaction augmente la tension.
L'amortissement est une résistance. Obtenue par frottement, elle dissipe de la chaleur (énergie calorifique).
Ce phénomène résulte d'un antagonisme entre les interactions unisson et opposition.
La structure étant fractale, la propagation de l'énergie entre les différents niveaux d'organisation induit une trajectoire ondulatoire.
L'amortissement est une résistance. Obtenue par frottement, elle dissipe de la chaleur (énergie calorifique).
Ce phénomène résulte d'un antagonisme entre les interactions unisson et opposition.
La structure étant fractale, la propagation de l'énergie entre les différents niveaux d'organisation induit une trajectoire ondulatoire.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Robustesse
⚫️ ⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Robustesse
Identifier les options pour résister aux aléas.
×
^ ∿ λ ¿
⚫️ ⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Robustesse
Le vivant privilégie la ROBUSTESSE à la PERFORMANCE.
Cette stratégie est adaptée pour résister à des variations de forte amplitude.
Les écarts à la normale sont-ils mesurés ? Les tensions sont-elles acceptables ? Les limites sont sont-elles connues ? Les aléas sont-ils pris en compte ?
Cette stratégie est adaptée pour résister à des variations de forte amplitude.
Les écarts à la normale sont-ils mesurés ? Les tensions sont-elles acceptables ? Les limites sont sont-elles connues ? Les aléas sont-ils pris en compte ?
Robustesse
Complexité
Complexe
Accroche
Identifier les options pour résister aux aléas.
L'essentiel
Le vivant privilégie la ROBUSTESSE à la PERFORMANCE.
Cette stratégie est adaptée pour résister à des variations de forte amplitude.
Cette stratégie est adaptée pour résister à des variations de forte amplitude.
- Les écarts à la normale sont-ils mesurés ?
- Les tensions sont-elles acceptables ?
- Les limites sont sont-elles connues ?
- Les aléas sont-ils pris en compte ?
Caractère Unicode
U+229B
Cartes liées
Contenu textuel
« La robustesse consiste à maintenir le système stable et viable malgré les fluctuations.
La robustesse du vivant se construit contre la performance.
Le vivant est sous-optimal. La robustesse se construit sur :
A propos des fluctuations : Le U.S. Army War College a introduit en 1987 le concept de VUCA (VICA en français) pour caractériser le monde multilatéral actuel : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.
Dans le champ sémantique de la robustesse
Se préparer aux aléas :
Inverser notre rapport au temps et à la matière (Hamant) :
La robustesse du vivant se construit contre la performance.
Le vivant est sous-optimal. La robustesse se construit sur :
- Inefficacité
- Hétérogénéité
- Incertitude
- Lenteur
- Redondance
- Erreur
- Incohérence
- Inachèvement
- Hasard
- Gaspillage » (Olivier Hamant)
A propos des fluctuations : Le U.S. Army War College a introduit en 1987 le concept de VUCA (VICA en français) pour caractériser le monde multilatéral actuel : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.
Dans le champ sémantique de la robustesse
- Résilience (3 définitionss :
- physique : capacité à revenir à son état initial suite à un choc (Élasticité)
- psychologique : capacité à se relever en cas de choc. Suppose d'être robuste.
- socio-écologique : capacité à persister, à s'adapter et à se transformer (abus de langage)
- Antifragité : capacité à se renforcer suite à un choc. Fonctionne si on est robuste. Correspondant à la loi de Wolff.
- Homéostasie : capacité d'un système à se maintenir dans un état d'équilibre (approche statique) malgré les perturbations externes. Par exemple, dans son état normal le corps humain se maintient à 37°C.
- Homéorhésie : capacité d'un système à conserver sa trajectoire (approche dynamique) malgré les perturbations externes.
Se préparer aux aléas :
Inverser notre rapport au temps et à la matière (Hamant) :
- Dans le monde de la performance on utilise de la matière pour gagner du temps.
- Dans le monde de la robustesse on utilise du temps pour préserver la matière.
Ressources complémentaires
Formation
Podcast
Articles
Podcast
- Xpérientiel (2024) : S05E13 - La priorité c'est la biodiversité !
- France Inter (2024) : La Robustesse
- Inversion #1/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023
- Inversion #2/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023
- Inversion #3/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023
- Survie dans le Chaos : La robustesse à l'épreuve ? 2024
- Construire la robustesse - épisode 3, cours SATOR
- Olivier Hamant (2024) De l'incohérence, Philosophie politique de la robustesse, Odile Jacob
- Olivier Hamant (2023) Antidote au culte de la performance, Gallimard
- Olivier Hamant (2022) La troisième voie du vivant, Odile Jacob
- Nassim Nicholas Taleb (2013) Antifragile, Les bienfaits du désordre, Les belles lettres
Articles
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Sens de l'information
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Sens de l'information
Découvrir l'essence des sens.
#Information
×
△▽⊙∼⬤
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Sens de l'information
Le SENS est une construction. La SENSIBILITÉ, alimentée par nos différents sens, limités physiologiquement, est étendue par les mesures d'espace et de temps des capteurs. L'INTELLIGIBILITÉ de cette construction donne une DIRECTION, la trajectoire de l'ORGANISATION.
- Quels sens utilisons-nous ?
- Quel est notre sens principal ?
- Quelle finesse de nos sens ?
- Quelles limites à nos sens ?
- Quels sens utilisons-nous ?
- Quel est notre sens principal ?
- Quelle finesse de nos sens ?
- Quelles limites à nos sens ?
Sens de l'information
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Information
Accroche
Découvrir l'essence des sens.
L'essentiel
Le SENS est une construction. La SENSIBILITÉ, alimentée par nos différents sens, limités physiologiquement, est étendue par les mesures d'espace et de temps des capteurs. L'INTELLIGIBILITÉ de cette construction donne une DIRECTION, la trajectoire de l'ORGANISATION.
- Quels sens utilisons-nous ?
- Quel est notre sens principal ?
- Quelle finesse de nos sens ?
- Quelles limites à nos sens ?
- Quels sens utilisons-nous ?
- Quel est notre sens principal ?
- Quelle finesse de nos sens ?
- Quelles limites à nos sens ?
Caractère Unicode
U+2B21
Contenu textuel
Est intelligible ce qui peut être saisi et identifié par l'intelligence. La définition de l'intelligence est multiple. L'intelligence peut être vue comme :
L'influence des attracteurs de transformation sur le sens :
Les attracteurs dévoilent 6 dimensions du SENS et de l'intelligence, 3 relatives à la transformation, les 3 autres à l'organisation.
Les sens (sensibilité) ne se limitent pas à 5 ou 6. Les sens sont des modalités d'appréhension sur différents niveaux d'organisation : vision, audition, olfaction, taction, gustation, thermoception, proprioception, magnétoception...
Ils servent à détecter des différences (dérivateur).
Tous les êtres vivants sont sensibles. Les capteurs apportent la sensibilité aux machines.
L'humain est sensible au langage, interface à notre rapport au monde, et générateur d'histoires qui nourrissent son imagination. Les intelligences artificielles génératives traitent le langage pour génèrer des histoires...
L'Umwelt désigne l'environnement sensoriel propre à une espèce ou à un individu. (Uexküll, 1965)
« De façon philosophique, j'appelle « sens » la circulation ininterrompue entre ces trois pôles des sensations, significations et orientations. Il y a du sens quand ce qui est senti (sensation) peut être interprété et compris (signification) et intégré à un devenir (orientation). De même, il y a du sens quand la direction prise est compréhensible et ressentie. Ou encore, quand le message émis peut s'accorder à un devenir et générer des sensations. C'est cela, « faire sens » : circuler entre ces trois pôles. » (Chabot, 2024:44)
« Exister, c'est désirer du sens [...] Vivre, c'est faire circuler du sens » (Chabot, 2024:51,54)
« Le sens perdu, c'est le sens et le temps emmêlés. [...] Le sens unique, c'est le sens et le pouvoir emmêlés. [...] Le sens ouvert, c'est le sens et le devenir emmêlés. » (Chabot, 2024:39,42,43)
La perte d'intelligibilité du monde est actuellement compensée par une intensification de la recherche de sensations, de vie intense (Garcia, 2016), ce qui se traduit entre autre par la pratique intensive du sport, dont la pratique de sports extrêmes, qui s'appuient sur le développement technique (nano matériaux et composites, bio technologies, numérique) et l'abondance d'énergie.
Quand la raison devient hors-sol, c'est à dire coupée de nos sensations, le corps déraille. Le sens se retrouve par un retour au corps et à la nature.
Les limites de nos sens (sensibilité, sensation) sont des freins à la compréhension des enjeux sociétaux et environnementaux, et donc à changer de direction, direction qui se révèle absurde après prise en compte des effets secondaires de notre quête de développement.
« Les sensations sont des papillons que le langage épingle. »
- une capacité à comprendre
- un équilibre entre deux capacités d'adaptation contraires : s'adapter à son environnement (être adaptable) et adapter son environnement à soi.
L'influence des attracteurs de transformation sur le sens :
- - pas de sens
- × une infinité de sens
- ∫ un sens propre à chacun.e, construit
Les attracteurs dévoilent 6 dimensions du SENS et de l'intelligence, 3 relatives à la transformation, les 3 autres à l'organisation.
- Multiplicateur × : s'adapter à l'environnement
- Réducteur - : adapter l'environnement
- Intégrateur ∫ : combiner les deux formes d'adaptation
- Séparateur ÷ : sensibilité (sensation)
- Ajouteur + : intelligibilité (signification)
- Dérivateur ∂ : direction (orientation)
Les sens (sensibilité) ne se limitent pas à 5 ou 6. Les sens sont des modalités d'appréhension sur différents niveaux d'organisation : vision, audition, olfaction, taction, gustation, thermoception, proprioception, magnétoception...
Ils servent à détecter des différences (dérivateur).
Tous les êtres vivants sont sensibles. Les capteurs apportent la sensibilité aux machines.
L'humain est sensible au langage, interface à notre rapport au monde, et générateur d'histoires qui nourrissent son imagination. Les intelligences artificielles génératives traitent le langage pour génèrer des histoires...
L'Umwelt désigne l'environnement sensoriel propre à une espèce ou à un individu. (Uexküll, 1965)
« De façon philosophique, j'appelle « sens » la circulation ininterrompue entre ces trois pôles des sensations, significations et orientations. Il y a du sens quand ce qui est senti (sensation) peut être interprété et compris (signification) et intégré à un devenir (orientation). De même, il y a du sens quand la direction prise est compréhensible et ressentie. Ou encore, quand le message émis peut s'accorder à un devenir et générer des sensations. C'est cela, « faire sens » : circuler entre ces trois pôles. » (Chabot, 2024:44)
« Exister, c'est désirer du sens [...] Vivre, c'est faire circuler du sens » (Chabot, 2024:51,54)
« Le sens perdu, c'est le sens et le temps emmêlés. [...] Le sens unique, c'est le sens et le pouvoir emmêlés. [...] Le sens ouvert, c'est le sens et le devenir emmêlés. » (Chabot, 2024:39,42,43)
La perte d'intelligibilité du monde est actuellement compensée par une intensification de la recherche de sensations, de vie intense (Garcia, 2016), ce qui se traduit entre autre par la pratique intensive du sport, dont la pratique de sports extrêmes, qui s'appuient sur le développement technique (nano matériaux et composites, bio technologies, numérique) et l'abondance d'énergie.
Quand la raison devient hors-sol, c'est à dire coupée de nos sensations, le corps déraille. Le sens se retrouve par un retour au corps et à la nature.
Les limites de nos sens (sensibilité, sensation) sont des freins à la compréhension des enjeux sociétaux et environnementaux, et donc à changer de direction, direction qui se révèle absurde après prise en compte des effets secondaires de notre quête de développement.
« Les sensations sont des papillons que le langage épingle. »
Ressources complémentaires
- Bridle, James (2023) Toutes les intelligences du monde. Animaux, plantes, machines, Seuil
- Cassard, Éric (2015) Des villes sensibles aux architectures subtiles, TEDxLyon
- Chabot, Pascal (2024) Un sens à la vie. Enquête philosophique sur l'essentiel, Seuil
- Garcia Tristan (2016) La vie intense. Une obsession moderne, Autrement.
- Uexküll, Jakob von (1965) Mondes animaux et monde humains, Denoël
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Séparateur
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Séparateur
Éclairer les rapports de l'ORGANISATION.
#Attracteur
<< >< <>
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Séparateur
Séparer se fait par sectionnement, fractionnement, segmentation, fragmentation, découpage, division. Diviser permet d'affiner et de comparer. Sectionner présente le risque de casser des liaisons vitales.
- Quel sont les effets d'une séparation ?
- Est-il nécessaire d'affiner ?
- Quelle est l'intention de la division ?
- Quel sont les effets d'une séparation ?
- Est-il nécessaire d'affiner ?
- Quelle est l'intention de la division ?
Séparateur
Complexité
Moyen
Catégorie
③ Attracteur
Accroche
Éclairer les rapports de l'ORGANISATION.
L'essentiel
Séparer se fait par sectionnement, fractionnement, segmentation, fragmentation, découpage, division. Diviser permet d'affiner et de comparer. Sectionner présente le risque de casser des liaisons vitales.
- Quel sont les effets d'une séparation ?
- Est-il nécessaire d'affiner ?
- Quelle est l'intention de la division ?
- Quel sont les effets d'une séparation ?
- Est-il nécessaire d'affiner ?
- Quelle est l'intention de la division ?
Caractère Unicode
U+00F7
Contenu textuel
Diviser pour mieux régner : opposer [><] pour affaiblir.
Antidote : l'union [<>] fait la force.
Antidote : l'union [<>] fait la force.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Signe
⚫️
⓪ Concept
Signe
Manifester son existence.
#Transformation
÷
◯ ✼ ⊛ ⏣
⚫️
⓪ Concept
Signe
L'organisation se différencie par les signes qu'elle émet et reconnaît.
- Par quels canaux les signes transitent-ils ?
- Sur quels supports les signes s'inscrivent-ils ?
- Où l'ORGANISATION actualise-t-elle son énergie ?
- Quels sont les flux associés ?
- Par quels canaux les signes transitent-ils ?
- Sur quels supports les signes s'inscrivent-ils ?
- Où l'ORGANISATION actualise-t-elle son énergie ?
- Quels sont les flux associés ?
Signe
Complexité
Facile
Catégorie
⓪ Transformation
Accroche
Manifester son existence.
L'essentiel
L'organisation se différencie par les signes qu'elle émet et reconnaît.
- Par quels canaux les signes transitent-ils ?
- Sur quels supports les signes s'inscrivent-ils ?
- Où l'ORGANISATION actualise-t-elle son énergie ?
- Quels sont les flux associés ?
- Par quels canaux les signes transitent-ils ?
- Sur quels supports les signes s'inscrivent-ils ?
- Où l'ORGANISATION actualise-t-elle son énergie ?
- Quels sont les flux associés ?
Caractère Unicode
U+2022
Contenu textuel
L'échange de signes peut se faire en mode synchrone ou asynchrone.
Ressources complémentaires
Concepts associés :
Bibliographie
- stimulus : quantité – comme la lumière, le son ou les substances chimiques – converties en signaux électriques et se propageant par les neurones jusqu'au cerveau (Yong, 2023:16)
- stigmergie : méthode de communication indirecte dans un environnement émergent auto-organisé, où les individus communiquent entre eux en modifiant leur environnement.
- signal : information qui fluctue. La source en est l'hétérogénéité, nécessaire à la perception du monde.
- saillance : propriété de ce qui est en relief ou proéminent.
Bibliographie
- Adrien Frutiger (2000) L'Homme et ses signes. Signes, symboles, signaux, Atelier Perrousseaux
- Ed Young (2023) Un monde immense. Comment les animaux perçoivent le monde, Les Liens qui Libèrent
- Lilian Ricaud (2024) Stigmergie
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Sortie Culturelle
Sortie Culturelle
Description
La culture, moins on en a, plus on l'étale!
Début de l'événement
30.05.2024 - 18:00
Fin de l'événement
30.05.2024 - 20:00
Adresse url
https://www.yeswiki.net
Adresse
Avenue des Champs Elysées
Code postal
75000
Ville
Paris
Spectre
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Spectre
Capter les signaux.
#Organisation
×
∿ § λ
⚫️ ⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Spectre
Un spectre vibratoire est associé à chaque structure, qui n'est que partiellement capté par les organes sensoriels. Des appareils et instruments techniques permettent d'étendre la perception.
- Quel échelle de fréquence est perçue ?
- Comment l'étendre ?
- Quel échelle de fréquence est perçue ?
- Comment l'étendre ?
Spectre
Complexité
Complexe
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Capter les signaux.
L'essentiel
Un spectre vibratoire est associé à chaque structure, qui n'est que partiellement capté par les organes sensoriels. Des appareils et instruments techniques permettent d'étendre la perception.
- Quel échelle de fréquence est perçue ?
- Comment l'étendre ?
- Quel échelle de fréquence est perçue ?
- Comment l'étendre ?
Caractère Unicode
U+221A
Contenu textuel
Voir aussi :
- la courbe d'absorption d'un choc : amortissement, physique
- la courbe du deuil
- la courbe du changement
- la courbe confiance-compétence
- la courbe d'adoption des technologies, "hype cycle" du Gartner Group
Le suivi des étapes dépend de la structure fractale
- la courbe d'absorption d'un choc : amortissement, physique
- la courbe du deuil
- la courbe du changement
- la courbe confiance-compétence
- la courbe d'adoption des technologies, "hype cycle" du Gartner Group
Le suivi des étapes dépend de la structure fractale
Ressources complémentaires
- Alain Connes, 2011, Dualité entre formes et spectres
- Nalini Anantharaman, 2022, spectres (Géométrie spectrale)
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Stock
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Stock
Ajuster les réserves.
#Organisation
+
⊚◯≋∿▢λ
⚫️ ⚫️
⓪ Concept
Stock
Le stock désigne une réserve, une quantité, une accumulation de matière ou d'informations, un capital, une mémoire. Un manque de réserve rend vulnérable, et un excès est nuisible.
- Quelles sont les "forces gravitationnelles" associées au stock ?
- Les forces inertielles sont-elles prises en compte ?
- Quels sont les stocks stratégiques ?
- Comment est géré l'oubli ?
- Quelles sont les "forces gravitationnelles" associées au stock ?
- Les forces inertielles sont-elles prises en compte ?
- Quels sont les stocks stratégiques ?
- Comment est géré l'oubli ?
Stock
Complexité
Moyen
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Ajuster les réserves.
L'essentiel
Le stock désigne une réserve, une quantité, une accumulation de matière ou d'informations, un capital, une mémoire. Un manque de réserve rend vulnérable, et un excès est nuisible.
- Quelles sont les "forces gravitationnelles" associées au stock ?
- Les forces inertielles sont-elles prises en compte ?
- Quels sont les stocks stratégiques ?
- Comment est géré l'oubli ?
- Quelles sont les "forces gravitationnelles" associées au stock ?
- Les forces inertielles sont-elles prises en compte ?
- Quels sont les stocks stratégiques ?
- Comment est géré l'oubli ?
Caractère Unicode
U+26AB
Contenu textuel
Constituer un stock suppose une ouverture dans une membrane.
Un stock se forme naturellement au fil du temps. Un stock évolue avec le temps sous l'effet d'un flux : « un stock est la mémoire des variations de flux au sein d'un système » (Meadows,2023:42)
La variation de stock influence la forme.
L'enjeu est de gérer les stocks dans des limites acceptables, tant basse que haute.
Deux possibilités pour accroître un stock, augmenter le flux entrant, réduire le flux sortant. Symétriquement, deux possibilités de réduire un stock, réduire le flux entrant, augmenter le flux sortant.
Rôle des stocks dans un système :
« Un stock est une abondance masquée qui permet de rester dans une forme de pénurie relative et ainsi de stimuler la coopération contre la compétition. » (Hamant, cours SATOR épisode 9)
Formes de mémoire... et mémoire de forme
Formes de capital (Bourdieu)
Force d'attraction
Force d'inertie
Un stock se forme naturellement au fil du temps. Un stock évolue avec le temps sous l'effet d'un flux : « un stock est la mémoire des variations de flux au sein d'un système » (Meadows,2023:42)
La variation de stock influence la forme.
L'enjeu est de gérer les stocks dans des limites acceptables, tant basse que haute.
Deux possibilités pour accroître un stock, augmenter le flux entrant, réduire le flux sortant. Symétriquement, deux possibilités de réduire un stock, réduire le flux entrant, augmenter le flux sortant.
Rôle des stocks dans un système :
- « Les stocks font office de temporisateurs, de tampons ou d'absorbeurs de choc dans un système » (Meadows,2023:47).
- « Le stock permet le découplage des flux entrant et sortant, qui peuvent provisoirement se retrouver en déséquilibre l'un par rapport à l'autre » (Meadows,2023:48).
« Un stock est une abondance masquée qui permet de rester dans une forme de pénurie relative et ainsi de stimuler la coopération contre la compétition. » (Hamant, cours SATOR épisode 9)
Formes de mémoire... et mémoire de forme
- Mémoire individuelle
- Mémoire collective
Formes de capital (Bourdieu)
- Capital économique
- Capital social
- Capital culturel
- Capital symbolique
Force d'attraction
- « Le gagnant raffle tout. »
Force d'inertie
- habitude
- ignorance
- vitesse
Ressources complémentaires
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Super événement à Bordeaux
Super événement à Bordeaux
Description
Un événement autour du vin, c'est pour cela qu'il est à Bordeaux...
Début de l'événement
10.04.2024
Fin de l'événement
12.04.2024
Ville
Bordeaux
Symétrie
⚫️
⓪ Concept
Symétrie
Equilibrer les rapports.
#Organisation
∫
▢ >< <> ∞
⚫️
⓪ Concept
Symétrie
Une organisation est symétrique lorsque l'on peut permuter ses éléments en laissant sa forme inchangée.
La plupart des êtres vivants supérieurs se développent selon un plan d'organisation qui suit une symétrie radiale ou axiale.
- Quels sont les équilibres, les déséquilibres ?
La plupart des êtres vivants supérieurs se développent selon un plan d'organisation qui suit une symétrie radiale ou axiale.
- Quels sont les équilibres, les déséquilibres ?
Symétrie
Complexité
Facile
Catégorie
⓪ Organisation
Accroche
Equilibrer les rapports.
L'essentiel
Une organisation est symétrique lorsque l'on peut permuter ses éléments en laissant sa forme inchangée.
La plupart des êtres vivants supérieurs se développent selon un plan d'organisation qui suit une symétrie radiale ou axiale.
- Quels sont les équilibres, les déséquilibres ?
La plupart des êtres vivants supérieurs se développent selon un plan d'organisation qui suit une symétrie radiale ou axiale.
- Quels sont les équilibres, les déséquilibres ?
Caractère Unicode
U+003D
Contenu textuel
Quelques notions mathématiques :
- ISOMORPHISME (du grec ancien ἴσος, isos « égal » et μορφή, morphé « forme ») : application bijective qui conserve la structure entre deux ensembles.
- AUTOMORPHISME (du grec ancien αὐτός, autós « être soi-même » et μορφή, morphé « forme ») : isomorphisme dans un seul ensemble.
- ÉGALITÉ : expression qui désigne le même objet mathématique par deux écritures différentes. Plus généralement, rapport de mesure(s) semblable(s) constaté entre deux éléments distincts, en fonction d'une ou plusieurs propriétés.
- CHIRALITÉ (du grec χείρ, kheir « main ») : propriété reliant les notions de symétrie et d'orientation. Exemple : mains gauche et droite.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
T
T
Description courte
Transformation, Test, Temporaire, état T
Nom de la personne référente du wiki
WikiAdmin
Accéder au site :
https://oito.fr/t
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Non
T!O
T!O
Description courte
Transformation information Organisation
Nom de la personne référente du wiki
Eric Lacombe
Accéder au site :
https://oito.fr/x
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Oui
T!O
⓪ Usage
T!O
Transformation information Organisation
⓪ Usage
T!O
Langue construite pour accompagner la transformations des organisations vers une santé commune et un bien vivre, en organisant l'information pour co-construire du sens.
L'ORGANISATION est considérée comme une forme vivante, organique : un organisme, une organisation sociale, un organe. La TRANSFORMATION souhaitée est pilotée de l'intérieur et non pas subie, imposée de l'extérieur. L'INFORMATION retenue est celle qui fait sens.
L'ORGANISATION est considérée comme une forme vivante, organique : un organisme, une organisation sociale, un organe. La TRANSFORMATION souhaitée est pilotée de l'intérieur et non pas subie, imposée de l'extérieur. L'INFORMATION retenue est celle qui fait sens.
T!O
Accroche
Transformation information Organisation
L'essentiel
Langue construite pour accompagner la transformations des organisations vers une santé commune et un bien vivre, en organisant l'information pour co-construire du sens.
L'ORGANISATION est considérée comme une forme vivante, organique : un organisme, une organisation sociale, un organe. La TRANSFORMATION souhaitée est pilotée de l'intérieur et non pas subie, imposée de l'extérieur. L'INFORMATION retenue est celle qui fait sens.
L'ORGANISATION est considérée comme une forme vivante, organique : un organisme, une organisation sociale, un organe. La TRANSFORMATION souhaitée est pilotée de l'intérieur et non pas subie, imposée de l'extérieur. L'INFORMATION retenue est celle qui fait sens.
Cartes liées
Contenu textuel
Une langue est un concept reliant vocabulaire, grammaire et sémantique, traduits en T!O respectivement par les graines ③ (ingrédient), ④ (recette) et ⑨ (intention).
Une langue construite résulte d'une création normative consciente d'un ou de plusieurs individus, suscitant une communauté de locuteurs.
Un langage informatique sert à écrire des programmes qui traitent des données à l'aide d'instructions, en T!O respectivement des graines ④ (recette), ③ (ingrédient) et ⑧ (action). A noter, un programme peut porter plusieurs graines ⑨ (intentions).
La santé commune désigne trois santés interdépendantes, naturelle (biodiversité des écosystèmes), sociale, humaine.
Le bien vivre (Buen Vivir) est une alternative au concept de développement qui guérit du mal-être.
Une langue construite résulte d'une création normative consciente d'un ou de plusieurs individus, suscitant une communauté de locuteurs.
Un langage informatique sert à écrire des programmes qui traitent des données à l'aide d'instructions, en T!O respectivement des graines ④ (recette), ③ (ingrédient) et ⑧ (action). A noter, un programme peut porter plusieurs graines ⑨ (intentions).
La santé commune désigne trois santés interdépendantes, naturelle (biodiversité des écosystèmes), sociale, humaine.
Le bien vivre (Buen Vivir) est une alternative au concept de développement qui guérit du mal-être.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Temps de l'organisation
⚫️
⓪ Concept
Temps de l'organisation
Prendre le temps.
#Information
∫
△
⚫️
⓪ Concept
Temps de l'organisation
Le TEMPS est au cœur de l'ORGANISATION. Il se déploie à différentes échelles, et selon 6 dimensions : PASSE, PRESENT, FUTUR, INSTANT, DURÉE, PÉRIODE. L'enjeu est de trouver des résonances.
- Comment l'ORGANISATION gère-t-elle sa mémoire ?
- A quels signaux réagit-elle ?
- Quel est son stade d'évolution ?
- Qui lui donne son rythme ?
- Connaît-elle ses cycles ?
- Travaille-t-elle à long terme ?
- Comment l'ORGANISATION gère-t-elle sa mémoire ?
- A quels signaux réagit-elle ?
- Quel est son stade d'évolution ?
- Qui lui donne son rythme ?
- Connaît-elle ses cycles ?
- Travaille-t-elle à long terme ?
Temps de l'organisation
Complexité
Facile
Catégorie
⓪ Information
Accroche
Prendre le temps.
L'essentiel
Le TEMPS est au cœur de l'ORGANISATION. Il se déploie à différentes échelles, et selon 6 dimensions : PASSE, PRESENT, FUTUR, INSTANT, DURÉE, PÉRIODE. L'enjeu est de trouver des résonances.
- Comment l'ORGANISATION gère-t-elle sa mémoire ?
- A quels signaux réagit-elle ?
- Quel est son stade d'évolution ?
- Qui lui donne son rythme ?
- Connaît-elle ses cycles ?
- Travaille-t-elle à long terme ?
- Comment l'ORGANISATION gère-t-elle sa mémoire ?
- A quels signaux réagit-elle ?
- Quel est son stade d'évolution ?
- Qui lui donne son rythme ?
- Connaît-elle ses cycles ?
- Travaille-t-elle à long terme ?
Caractère Unicode
U+25BD
Cartes liées
Contenu textuel
Les attracteurs déclinent le concept de Temps en 6 dimensions, 3 associés à la transformation, les 3 autres à l'organisation.
La mémoire est une accumulation du passé.
Le délai de réponse est un paramètre clé de la systémique.
Les échelles de temps vont du temps cours au temps long/ /. Elles dépendent du point de vue et du domaine considéré.
Le temps long est au cœur de toute démarche prospective.
Dans le système international, l'unité de mesure du temps est la seconde. Inverser le point de vue sur le temps consiste à passer de la seconde au hertz, c'est-à-dire à la fréquence.
- Multiplicateur × : durée
- Réducteur - : instant
- Intégrateur ∫ : cycle
- Séparateur ÷ : futur
- Ajouteur + : passé
- Dérivateur ∂ : présent
La mémoire est une accumulation du passé.
Le délai de réponse est un paramètre clé de la systémique.
Les échelles de temps vont du temps cours au temps long/ /. Elles dépendent du point de vue et du domaine considéré.
Le temps long est au cœur de toute démarche prospective.
Dans le système international, l'unité de mesure du temps est la seconde. Inverser le point de vue sur le temps consiste à passer de la seconde au hertz, c'est-à-dire à la fréquence.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Transformer l'organisation
⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Transformer l'organisation
Actionner les points de vie.
+
⊙ ⛢ ꩜ ↺
⚫️ ⚫️
⑨ INTENTION
Transformer l'organisation
La TRANSFORMATION modifie la forme et le rythme de l'ORGANISATION. Mise sous tension et soumise à des aléas, elle réagit par rapport à la logique de l'énergie.
TRANSFORMER L'ORGANISATION appelle à ORGANISER L'INFORMATION.
TRANSFORMER L'ORGANISATION appelle à ORGANISER L'INFORMATION.
Transformer l'organisation
Complexité
Moyen
Accroche
Actionner les points de vie.
L'essentiel
La TRANSFORMATION modifie la forme et le rythme de l'ORGANISATION. Mise sous tension et soumise à des aléas, elle réagit par rapport à la logique de l'énergie.
TRANSFORMER L'ORGANISATION appelle à ORGANISER L'INFORMATION.
TRANSFORMER L'ORGANISATION appelle à ORGANISER L'INFORMATION.
Caractère Unicode
U+2B6E
Cartes liées
Contenu textuel
La transformation englobe des variantes comme le changement, la mutation ou la métamorphose, selon que sont conservées ou non des variables comme la position, la structure ou l'identité.
Ressources complémentaires
- Théorie U de Otto Scharmer : https://ottoscharmer.com/
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie
Un beau logo pour Yeswiki
Un beau logo pour Yeswiki
Résumé
Il fallait le rafraichir, nous l'avons fait !
Billet
Après multiples discussions, tests et essais, un logo plus actuel a été créé pour Yeswiki
Nous espérons que vous l'aimerez ;-)
Nous espérons que vous l'aimerez ;-)
Un nouveau thème pour Yeswiki
Un nouveau thème pour Yeswiki
Résumé
Margot, voilà le nom du nouveau thème qui sera distribué avec la prochaine version de Yeswiki
Billet
Plus moderne, mieux pensé, plus graphiqu.
Margot permettra d'unifier les rendus graphiques des wikis.
Margot permettra d'unifier les rendus graphiques des wikis.
Unisson
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Unisson
Coder un rapport de résonance.
#Interaction
-
∞
⚫️ ⚫️
③ INGRÉDIENT
Unisson
Ce lien fort correspond à une relation de réciprocité constructive. Il exprime une relation vitale, de synchronisation. Il est source de résonance, par échange réciproque et répété d'énergie.
- Deux graines sont-elles indissociables ?
- La coupure de la relation entraîne-t-elle la destruction de l'ensemble ?
- Quelles sont les alliances ?
- Deux graines sont-elles indissociables ?
- La coupure de la relation entraîne-t-elle la destruction de l'ensemble ?
- Quelles sont les alliances ?
Unisson
Complexité
Moyen
Catégorie
③ Interaction
Accroche
Coder un rapport de résonance.
L'essentiel
Ce lien fort correspond à une relation de réciprocité constructive. Il exprime une relation vitale, de synchronisation. Il est source de résonance, par échange réciproque et répété d'énergie.
- Deux graines sont-elles indissociables ?
- La coupure de la relation entraîne-t-elle la destruction de l'ensemble ?
- Quelles sont les alliances ?
- Deux graines sont-elles indissociables ?
- La coupure de la relation entraîne-t-elle la destruction de l'ensemble ?
- Quelles sont les alliances ?
Caractère Unicode
U+003C U+003E
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Variation
⚫️
⓪ Concept
Variation
Mesurer les différences.
#Transformation
×
●≋ Ω ▢√ ><
⚫️
⓪ Concept
Variation
La variation est un écart à la source de la vibration. Elle esquisse des degrés de liberté, s'inscrivant dans des limites. Générateur de différence, l'écart appelle la mesure.
- Les écarts sont-ils fixes ou variables ?
- Quelle est leur amplitude ?
- Génèrent-ils des tensions ?
- Les écarts sont-ils fixes ou variables ?
- Quelle est leur amplitude ?
- Génèrent-ils des tensions ?
Variation
Complexité
Facile
Catégorie
⓪ Transformation
Accroche
Mesurer les différences.
L'essentiel
La variation est un écart à la source de la vibration. Elle esquisse des degrés de liberté, s'inscrivant dans des limites. Générateur de différence, l'écart appelle la mesure.
- Les écarts sont-ils fixes ou variables ?
- Quelle est leur amplitude ?
- Génèrent-ils des tensions ?
- Les écarts sont-ils fixes ou variables ?
- Quelle est leur amplitude ?
- Génèrent-ils des tensions ?
Caractère Unicode
U+223F
Contenu textuel
La différence est source de tension, moteur de la transformation.
La tension provient d'un différentiel entre attracteurs. La résolution des tensions s'effectue par propagation, concrétisation ou complexion.
La pression est inverse à la tension.
Elle agit sur les formes et les spectres. - Y a-t-il des résistances ? - Quelles est l'intensité des flux ? - Quels sont les attracteurs associés ? - Les tensions sont-elles consolidatrices ou destructrices ?
- tenségrité : « intégrité en tension ou compression flottante est un principe structurel basé sur un système de composants isolés en compression à l'intérieur d'un réseau en tension continue, et disposés de telle manière que les éléments comprimés (généralement des barres ou des entretoises) ne se touchent pas tandis que les éléments précontraints en tension (généralement des câbles ou des tendons) délimitent spatialement le système. »
La différence est source de tension, moteur de la transformation.
La tension provient d'un différentiel entre attracteurs. La résolution des tensions s'effectue par propagation, concrétisation ou complexion.
La pression est inverse à la tension.
Elle agit sur les formes et les spectres. - Y a-t-il des résistances ? - Quelles est l'intensité des flux ? - Quels sont les attracteurs associés ? - Les tensions sont-elles consolidatrices ou destructrices ?
Ressources complémentaires
A propos de la mesure :
- Muller, Jerry (2020). La tyrannie des métriques, Markus Haller.
- Power, Michaël (2005). La société de l'audit : l'obsession du contrôle, La Découverte.
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration
Vibe
Vibe
Description courte
musique, son, vibration
Nom de la personne référente du wiki
WikiAdmin
Accéder au site :
https://oito.fr/v
Je donne mon accord pour que ces données soient collectées
Non
Yeswiki : le site officiel
Yeswiki : le site officiel
Site web
https://yeswiki.net
Type de ressource
- Site web ressource
Description
Tout ce qu'il y a à savoir sur Yeswiki