⑧ ACTION
Questionner
Observer, écouter pour identifier les tensions.
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⑧ ACTION
Questionner
Besoins, manques, vides, absences, oublis... génèrent les tensions qui soutiennent la dynamique de l'ORGANISATION. Posant questions, elles appellent des réponses, c'est-à-dire à informer.
- Les tensions sont-elles maîtrisables ?
- Quelle effection, domination et appropriation appellent-elles ?
- Les limites dans lesquelles elles s'incrivent sont-elles supportables ?
- Comment habiter un monde fluctuant ?
Questionner
Accroche
Observer, écouter pour identifier les tensions.
L'essentiel
Besoins, manques, vides, absences, oublis... génèrent les tensions qui soutiennent la dynamique de l'ORGANISATION. Posant questions, elles appellent des réponses, c'est-à-dire à informer.
- Les tensions sont-elles maîtrisables ?
- Quelle effection, domination et appropriation appellent-elles ?
- Les limites dans lesquelles elles s'incrivent sont-elles supportables ?
- Comment habiter un monde fluctuant ?
Caractère Unicode
U+003F
Cartes liées
Contenu textuel
S'il n'a pas de question, c'est que tout va bien, mais poser des questions permet d'aller mieux :)
Il n'y a pas de mauvaise question : TOUTES LES QUESTIONS SONT ENTENDABLES
Le risque/danger est de ne pas avoir posé la question qu'on aurait dû poser : il n'est jamais trop tard pour poser une question.
Les 7 questions du QQOQCCP (Hexamètre de Quintilien) s'organise en :
Le manque est générateur de tensions, il est soumis à l'aléa, appelant parfois à lâcher prise, ce qui peut conduire à l'émergence
On peut distinguer plusieurs types de questions :
Le point d'interrogation a la forme d'un crochet, il s'agit d'attraper des réponses. Mais attention, un crochet, ça pique, comme certaines questions... ou réponses.
Quatres méthodes
Il n'y a pas de mauvaise question : TOUTES LES QUESTIONS SONT ENTENDABLES
Le risque/danger est de ne pas avoir posé la question qu'on aurait dû poser : il n'est jamais trop tard pour poser une question.
Les 7 questions du QQOQCCP (Hexamètre de Quintilien) s'organise en :
- Trois questions transformatrices, qui correspondent à celles du Golden Circle de Simon Sinek :
- Pourquoi (Why)
- Comment (How)
- Quoi (What)
- Trois questions organisatrices
- Qui (Who)
- Où (Where)
- Quand (When)
- Une question abstraite, réductrice :
- Combien (How much/many)
Le manque est générateur de tensions, il est soumis à l'aléa, appelant parfois à lâcher prise, ce qui peut conduire à l'émergence
On peut distinguer plusieurs types de questions :
- ouvertes. Ex : Quelle connaissance avez-vous de la systémique ?
- fermées Ex : Connaissez-vous la systémique ?
- alternatives. Ex : Avez-vous une approche plutôt Systémique ou Analytique ?
- orientées. Ex. : Pouvez-vous nous donner un exemple de l'intérêt de la systémique ?
- de contrôle. Ex : Vous allez bien approfondir la systémique, n'est ce pas ?
Le point d'interrogation a la forme d'un crochet, il s'agit d'attraper des réponses. Mais attention, un crochet, ça pique, comme certaines questions... ou réponses.
Quatres méthodes
- Ingénieur : problème > calcul > solution > problème > calcul > solution
- Designer : problème > respiration* > vrai problème > respiration > vraie solution
- Artiste : problème> œuvre > question
- Shadok : pas de solution > pas de problème
Ressources complémentaires
Quelques méthodes de questionnement
- Maïeutique : QQOQCCP
- Golden Circle : 1.Pourquoi 2.Comment 3.Quoi
- 5 pourquoi
- Questionner les questions
- 3 C : Conserver, Cesser, Créer
- ... ou pas ?
- Et si ... ?
- Ce sera une réussite si...
- Puissance ou Pouvoir ?
- Signaux précurseurs
- Test de robustesse
- Temps de travail
Contributeurices
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
En cours d'élaboration