TRANSFORMER L'ORGANISATION appelle à ORGANISER L'INFORMATION.
- La transformation concerne t'elle l'existant pour AJUSTER LA TRAJECTOIRE ou le futur pour OUVRIR DES PERSPECTIVES ?
- L'intention centrale est-elle la PERFORMANCE ou la ROBUSTESSE ?
Transformer l'organisation
Actionner les points de vie.
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Transformer l'organisation
La TRANSFORMATION modifie la forme et le rythme de l'ORGANISATION. Mise sous tension et soumise à des aléas, elle réagit par rapport à la logique de l'énergie.
TRANSFORMER L'ORGANISATION appelle à ORGANISER L'INFORMATION.
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Transformer l'organisation
Accroche
Actionner les points de vie.
L'essentiel
La TRANSFORMATION modifie la forme et le rythme de l'ORGANISATION. Mise sous tension et soumise à des aléas, elle réagit par rapport à la logique de l'énergie.
TRANSFORMER L'ORGANISATION appelle à ORGANISER L'INFORMATION.
TRANSFORMER L'ORGANISATION appelle à ORGANISER L'INFORMATION.
- La transformation concerne t'elle l'existant pour AJUSTER LA TRAJECTOIRE ou le futur pour OUVRIR DES PERSPECTIVES ?
- L'intention centrale est-elle la PERFORMANCE ou la ROBUSTESSE ?
Caractère Unicode
U+2B6E
Cartes liées
Contenu textuel
La transformation englobe des variantes comme le changement, la mutation ou la métamorphose, selon que sont conservées ou non des variables comme la position, la structure ou l'identité.
Ressources complémentaires
- Théorie U de Otto Scharmer : https://ottoscharmer.com/
- Théorie de l'apprentissage et de l'action & Organisations apprenantes, de Chris Argyris, Donald Schön & Peter Senge
Licence
CC-BY-SA
Degré de maturité
Aboutie