Systémique
Introduction
- « Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas les hommes et les femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes et des femmes le désir de la mer. » (Antoine de Saint-Exupéry, 1948).
- Cette citation illustre bien le mode d'action en Systémique, qui dépasse l'approche problème-solution pour agir subtilement, en régulation sur le milieu de vie du système (terrain, environnement).
- Autrement dit, en langage T!O, réunir (<>) des personnes ① pour leurs seules compétences ⑦ techniques ne suffit pas, il faut créer un imaginaire, une intention ⑨, pour porter et ancrer une équipe ⑥ dans le projet ⑤ de construction du bateau. Cf. 12 leviers pour intervenir dans un système
- La systémique privilégie une approche globale, macroscopique, holistique, synthétique ; elle observe et étudie un système selon diverses perspectives et à différents niveaux d'organisation ; et surtout elle prend en compte les diverses interactions existantes entre les parties du système.
- La systémique cherche à dépasser l'approche analytique matérialiste et réductionniste, les catégorisations et le découpage en silos. Elle reste complémentaire à l'approche analytique.
- La systémique aborde le réel dans ses multiples dimensions et sa complexité.
Phases
Première systémique
Elle naît à partir des années 1950 centrée autour des systèmes théoriques fermés étudiés en France par le structuralisme, aux États-Unis par la cybernétique et la théorie de l'information.Deuxième systémique
Elle naît à partir des années 1970 avec l'apparition des concepts d'émergence et d'auto-organisation, et débouche sur une conception plus ouverte et appliquée des systèmes complexes.Troisième systémique
Moins formalisée que la seconde, elle se développe dans sa continuité autour des notions de systèmes ago-antagonistes, de fractalité, de tenségrité et d'incohérence.Terminologie et champ sémantique
- structure : élément ou un ensemble d'éléments destinés à fournir un support ou une enceinte
- système : ensemble de composants assemblés pour remplir une fonction => idée de pilotage, de contrôle, de gouvernance
- écosytème : système auto-gouverné
- echosystème : résonance d'un écosystème
- organisation => idée d'émergence, d'autonomie et d'auto-organisation
- dynamique des systèmes
- modélisation des systèmes complexes
- simulation par systèmes Multi-Agents
Concepts clés systémiques de T!O
- Interaction
- Interdépendance : Couplage
- Flux
- Stock
- Boucle de rétroaction : Boucle + Opposition
- Délai, temps de réponse : Temps + Séparateur
- Limite
- Résilience : Robustesse
- Émergence
- Auto-organisation : Cycle de vie
- Hiérarchie, Arborescence : Multiplicateur + Réducteur + Flux + Point de Bifurcation
- Architecture fractale
- Changer de Trajectoire d'un système
- Code et Comportement
Principes fondamentaux
Principe d’interaction
Tout est lié : on ne peut comprendre un élément sans connaître le contexte dans lequel il interagit. Les éléments se comprennent par leurs interactions.Principe de totalité
Holon : ensemble de parties et partie d'un tout. « Le tout est différent de la somme des parties », à la fois plus (effet d'interaction interne) et moins (effet d'interaction externe). Niveau d'organisationExemple : dans tout regroupement, la logique d'action du groupe prime sur celle des individus qui le composent. Des comportements émergent du groupe et le groupe interagit avec d'autres groupes.
Principe de rétroaction
Rétroaction : type de causalité circulaire où un effet (B) va rétroagir sur la cause (A) qui l’a produit. Exemple : le thermostatPrincipe ago-antagoniste
Les équilibres sont dynamiques, résultant de flux en opposition.Archétypes d'interaction
10 archétypes systémiques d'interaction (Senge, 2016) Archétypes systémiques1 - Le processus de régulation avec un délai
Le fait de prendre des décisions dont le résultat ne se verra qu'ultérieurement. Si on n'a pas conscience de cet effet retard : on peut prendre des mesures non nécessaires ou laisser tomber face au manque de changement2 - La limite à la croissance
Un processus de croissance s'accélère, ralentit, plafonne voir s'inverse en s'accélérant dans l'autre sens.3 - Le remède symptomatique
Une solution court terme donne des résultats positifs rapidement à un problème mais empêche de régler les problèmes sous-jacents. Conduisant l'organisme à utiliser systématiquement cette solution rapide plutôt qu'une solution de fond à long terme.4 - Dépendre de l'intervention d'un tiers ou Addiction
Lié au remède symptomatique, le fait de faire appel à une force externe pour résoudre un problème. L'effet est d'empêcher l'organisme interne à apprendre à résoudre seul ses problèmes. Exemple : caféine (source Olivier Hamant)5 - L'érosion des objectifs
Remède symptomatique consistant à diminuer ses ambitions intrinsèques pour maintenir la viabilité apparente du système.6 - L'escalade
Deux organismes persuadés que leur réussite dépend de la position de l'autre. Quand l'un progresse, l'autre se sent menacé et riposte agressive pour reprendre l'avantage. Ils créent ainsi un système qui les pousse à aller bien au delà des souhaits réels de chacun. Exemple : course à l'armement (source Olivier Hamant)7 - Le succès va au succès : "Le gagnant raffle tout"
Deux organismes rivalisent pour disposer d'une ressource limitée. Plus l'une réussit plus elle puise et laisse l'autre de plus en plus démunie.8 - La tragédie du bien commun
Les individus ont accès libre à une ressource limitée en fonction de leur besoin. D'abord récompensés, ils finissent par constater que les gains unitaires diminuent. En conséquence ils prélèvent de plus en plus de ressources jusqu'à épuisement.9 - Les remèdes qui échouent
Un remède règle un problème à court terme mais a un effet invisible à long terme qui fait revenir le problème et pousse l'organisme à appliquer le même remède.10 - La croissance et le sous-investissement
La croissance atteint un seuil qui peut être surmonté moyennement un investissement suffisant pour augmenter les capacité et prévenir la réduction d'activité. Parfois les objectifs de performance sont revues à la baisse pour justifier un investissement moindre. De fait, comme on attend des résultats inférieur, on investit moins conduisant à une diminution de la performance.Modélisation
Triangulation systémique (Donnadieu, Karsky, 2002:87)- aspect structural : comment le système est composé
- aspect fonctionnel : ce que le système fait
- aspect historique : ce que le système devient
Changement systémique
Cela consiste à agir sur les interactions. La pseudo-systémique se contente de changer les éléments. La systémique change les règles, c'est-à-dire le Code ce qui changera le Comportement Exemple : Football (source Olivier Hamant)Ressources
Sur Oito.ffCours
Cartes
- 2025-01-02 : Traduction par la communauté Solucracy des cartes innovation systémique : pour l'instant sur Canva
Fresques
Le format fresque sensibilise à la pensée systémique. Fresques suivies :Fresques à approfondir :
- Fresque Systémique
- Fresque du renoncement
- Fresque de l'énergie
- Fresque de l'eau
- Fresque de la biodiversité
Organisations
- AFSCET, Association Française de Science des Systèmes Cybernétiques Cognitifs Et Techniques
- Union Européenne de Systémique
Documents, études, rapports
- CEDIP - Centre d’Études pour le Développement, l’Innovation et la Prospective en ressources humaines (2011) Approche systémique des organisations (0.2MB)
- CERTU - Centre d’Études sur les Réseaux, les Transports, l’Urbanisme et les constructions publique (2007) Une introduction à l’approche systémique - Appréhender la complexité - source : http://www.bv.transports.gouv.qc.ca/mono/0968460.pdf
- E. Bernard-Weil (2003) Théorie et Praxis des systèmes ago-antagonistes - source : http://www.afscet.asso.fr/Archives/BernardWeil-TheoriePraxis-2003.pdf
- AFSCET - Association Française de Science des Systèmes Cybernétiques Cognitifs Et Techniques (2003) Approche systémique : de quoi s'agit-il ? - source : https://afscet.asso.fr/Archives/SystemicApproach.pdf
Webographie
à évaluer :- systemique.com
- Systémique Palo Alto centre de systémique paradoxale
Bibliographie
- Henri Atlan (2011) Le Vivant Post-Génomique ou qu'est-ce que l'auto-organisation ?, Odile Jacob
- Per Bak (1996) How nature works, The science of self-organized criticality, Springer-Science
- Élie Bernard-Weil (1975) L'Arc et la corde un modèle d'antagonismes dialectiques en biologie et sciences humaines, Maloine
- Ludwig Von Bertalanffy (1993) Théorie générale des systèmes, Dunod
- Michel Crozier, Ehrard Friedberg (1977) L'acteur et le système, Les contraintes de l'action collective, Seuil
- Gérard Donnadieu et Michel Karsky (2002) La Systémique, Penser et Agir dans la Complexité, Éditions Liaisons
- Daniel Durand (2017) La systémique, Que-sais-je ?
- Daniel H. Kim (1994) Systems Archetypes, Pegasus Communications - A TELECHARGER sur The System Thinker :
- Introduction to Systems Thinking
- Systems Archetypes I: Diagnosing Systemic Issues and Designing High-Leverage
- Systems Archetypes II: Using Systems Archetypes to Take Effective Action
- Systems Archetypes III: Understanding Patterns of Behavior and Delay
- Systems Thinking Tools: A User’s Reference Guide
- The “Thinking” in Systems Thinking: Seven Essential Skills
- Jean-Louis Le Moigne (1999) La modélisation des systèmes complexes, Dunod
- Benoît Mandelbrot (1975) Les objets fractals, Forme, hasard et dimension, Flammarion
- Donella Meadows (2023) Pour une pensée systémique, Rue de l'échiquier
- Edgar Morin (1977-2004) La méthode - 6 tomes, Seuil
- Denis Noble (2006) The music of life, Biology beyond genes, Oxford University Press
- Joël De Rosnay (1975) Le macroscope, Vers une vision globale, Seuil
- Peter Senge (2016) La cinquième discipline, L'innovation collective dans les organisations apprenantes, Eyrolles
- Herbert A. Simon (1991) Science des systèmes, Science de l'artificiel, Dunod
- Virgile Stanislas Martin, Guillaume Poupard (2012) 50 exercices de systémique, Eyrolles
- Robert Ulanowicz (2009) A third window, Natural life beyond Newton and Darwin, Templeton Press
- Francisco Varela (1989) Autonomie et connaissance, Essai sur le vivant, Seuil
- Paul Watzlawick (1978) La réalité de la réalité, Confusion, désinformation, communication, Seuil
- Jean-Jacques Wunenburger (1989) La raison contradictoire. Sciences et philosophie modernes : la pensée du complexe, Albin Michel