Questionner

Observer, écouter pour identifier les tensions.

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⑧ ACTION

Questionner

Besoins, manques, vides, absences, oublis... soutiennent la dynamique de l'ORGANISATION. Posant questions, ils appellent des réponses, c'est-à-dire à informer.

- Sont-ils maîtrisables ?
- Quelle effection, domination et appropriation appellent-il ?
- Les limites dans lesquelles ils s'incrivent sont-elles supportables ?

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Complexité Moyen

Accroche (description courte en une phrase ) Observer, écouter pour identifier les tensions.

L'essentiel (description en 500 caractères max) Besoins, manques, vides, absences, oublis... soutiennent la dynamique de l'ORGANISATION. Posant questions, ils appellent des réponses, c'est-à-dire à informer.

- Sont-ils maîtrisables ?
- Quelle effection, domination et appropriation appellent-il ?
- Les limites dans lesquelles ils s'incrivent sont-elles supportables ?

Caractère Unicode U+003F

Cartes liées

Contenu textuel Les 7 questions du QQOQCP (Hexamètre de Quintilien) s'organise en :

Trois questions transformatrices, qui correspondent à celles du Golden Circle de Simon Sinek :
- Pourquoi
- Comment
- Quoi
Trois questions organisatrices
- Qui
- Où
- Quand
Une question abstraite, réductrice :
- Combien

Le manque est générateur de tensions, il est soumis à l'aléa, appelant parfois à lâcher prise, ce qui peut conduire à l'émergence

Ressources complémentaires - Sinek, Simon (2009). Comment les grands leaders inspirent l'action. Conférence TED. https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=fr

Licence CC-BY-SA

Degré de maturité En cours d'élaboration