Henri Savall, Véronique Zardet (dir.)

"Cet ouvrage permet de soulever les nombreuses questions et observations sur les impacts du digital dans les entreprises et sur le management qui font apparaître que l’humain est au cœur de cette transformation avec de nouvelles relations clients et relations internes. Le digital remet en cause les compétences de chacun et l’organisation de tous. Le rôle du manager et de l’équipe dirigeante est essentiel pour accompagner cette évolution. [...]"

Henri Savall, Véronique Zardet

"La mondialisation et l'accélération des innovations technologiques ont déstabilisé les orientations et le pilotage stratégiques des entreprises et des organisations. La montée des exigences contradictoires des parties prenantes (clients, actionnaires, personnel, syndicats, fournisseurs, institutions de réglementation et de normalisation), contraint les entreprises à innover tous azimuts (produit, marché, technologie, organisation et développement humain) et à mieux articuler leurs systèmes de gouvernance et de management, afin d'assurer leur survie-développement.

Des stratégies socio-économiques innovantes ont donc été appliquées et évaluées dans un millier d'entreprises et organisations publiques et privées de toutes tailles, dans plus de 50 secteurs d'activité. Elles permettent d'atteindre simultanément des objectifs économiques (commerciaux, industriels) et sociaux (qualifications, conditions de vie professionnelle, rémunérations, emplois), grâce à un processus de stimulation des dirigeants, cadres et personnels.

Ces stratégies sont efficaces et s'autofinancent, grâce à la récupération des nombreuses pertes d'énergies et de ressources (coûts cachés des dysfonctionnements), que subissent toutes les entreprises et les organisations. Ce recyclage de ressources développe l'investissement incorporel, facteur déterminant des performances économiques durables, grâce à sa haute rentabilité.

Réduire le fossé entre l'intention stratégique (rêve) et sa mise en oeuvre (réalité) est un des principaux avantages de la méthode d'ingénierie stratégique présentée dans cet ouvrage. La qualité et l'efficacité de l'action stratégique exigent des instruments souples et maniables, capables de mobiliser l'ensemble du personnel. La stratégie s'enracine dans toute l'entreprise, fédère les acteurs « de terrain » et canalise les énergies vers la réussite. L'entreprise accroît ainsi sa force stratégique, sa vitalité, sa réactivité, sa créativité, sa cohésion, sa rentabilité et sa compétitivité.

Le roseau est solidement enraciné. Très résistant aux vents des turbulences stratégiques et des mutations, il réagit en souplesse et s'adapte sans se casser, ni perdre son identité."

Henri Savall, Michel Péron, Véronique Zardet, Marc Bonnet

"En ces temps de crise, le capitalisme est remis en question par ses détracteurs ou défendu bec et ongles par ses partisans. Le concept proposé de Capitalisme Socialement Responsable est fondé sur l’esprit d’entreprise, favorise les comportements exemplaires, à la fois efficaces, efficients et éthiques, en encourageant la prise de responsabilité sociale des entreprises et des organisations, conjuguée au développement de la responsabilisation économique et des efforts légitimes de chaque citoyen-acteur. [...]"

Henri Savall, Véronique Zardet (dir.)

"La période 1975 à 2015 couvre 40 années de recherches de l'ISEOR dans les domaines de la conduite scientifique du changement et du management innovant des entreprises et des organisations. Ce programme de recherche a permis d'eccumuler un patrimoine considérable de nouvelles connaissances en gestion et de contribuer à bâtir un modèle de capitalisme socialement responsable (CSR), différent du capitalisme financier spéculatif. Le CSR stimule l'activité économique et sociale, il favorise le développement du potentiel humain, source de croissance et de bien-être. "

Henri Savall, Véronique Zardet (dir.)

"Cet ouvrage permet de redéfinir le périmètre et la place de la force de vente et de la fonction commerciale d’une entreprise ou d’une organisation. Dans un monde qui évolue pour faire face à de nouveaux enjeux d’entrepreneuriat ainsi qu’à une forte concurrence, il convient de mettre en place et de partager de nouvelles méthodes de travail. La force de vente occupe une place primordiale dans le fonctionnement général de l’organisation. Elle est inséparable de sa politique marketing et de sa stratégie, en vue d’atteindre les objectifs de service aux clients ou aux usagers. [...]"

Henri Savall, Véronique Zardet
Prix du management stratégique, Harvard - L'expansion

"Face à un environnement bouleversé, l'amélioration de la cohésion et l'implication plus grande du personnel sont des leviers pour accroître les performances durables et la capacité des entreprises à surmonter la crise et retrouver la prospérité.

Toute organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts cachés, nés d'une interaction entre structures et comportements humains, qui affectent sa qualité de fonctionnement, sa compétitivité, sa productivité et sa rentabilité. [...]"

Pierre-Michel Riccio et Daniel Bonnet (dir.)
"Les journées d'étude «Management des Technologies Organisationnelles» ont été organisées les 15 et 16 octobre 2009 à Montpellier par la Chambre Professionnelle du Conseil Languedoc-Roussillon, le Groupe Sup de Co Montpellier et le centre de recherche LGI2P de l'Ecole des Mines d'Alès.
Cet ouvrage rend compte des travaux proposés au cours de ces journées par des chercheurs et des experts. La première partie donne carte blanche à des membres du comité scientifique, pour initier le débat. La deuxième partie propose une sélection des meilleurs textes de MTO'2009. [...]"